2022年恰逢吉電股份在深交所上市20周年。回顧過(guò)往，吉電股份董事長(zhǎng)才延福感嘆，上市20年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的20年，公司自上市之初就趕上能源需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，而公司一路走來(lái)的成長(zhǎng)歷程，恰恰體現(xiàn)出能源行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。
伴隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的深刻變革，吉電股份也先后兩次踏上轉(zhuǎn)型之路。從傳統(tǒng)火電到光伏、風(fēng)電等新能源，再到氫能、儲(chǔ)能等未來(lái)能源技術(shù)，吉電股份搶先布局，告別單一的發(fā)電商角色，拓展產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和寬度，逐漸成長(zhǎng)為綜合性的能源服務(wù)商，并朝向建成世界一流清潔能源企業(yè)而前進(jìn)。
邁上新能源轉(zhuǎn)型之路
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)能源結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷深刻變革，從傳統(tǒng)火電為主轉(zhuǎn)向更豐富的綠色清潔能源。吉電股份的發(fā)展歷程也與之相呼應(yīng)，2002年至2011年，公司火電裝機(jī)規(guī)模從85萬(wàn)千瓦躍升到460萬(wàn)千瓦，增幅超5倍。但伴隨著火電爆發(fā)式發(fā)展，行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)效益迅速下滑。2012年前后，吉電股份邁上向新能源轉(zhuǎn)型之路。
“在全國(guó)以傳統(tǒng)火電為主業(yè)的能源上市公司中，我們最先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，脫胎換骨為以新能源為主體的上市公司。到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是我們轉(zhuǎn)型初步取得成效的關(guān)鍵時(shí)刻。”才延福表示。
從2012年吉電股份第一新能源項(xiàng)目吉林北正風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)運(yùn)行開(kāi)始，大批新能源項(xiàng)目在全國(guó)遍地開(kāi)花。2019年，公司新能源裝機(jī)占比達(dá)到51%，歷史性地超越火電，成為公司經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)支柱板塊。目前，新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)到894萬(wàn)千瓦，占總裝機(jī)容量的73%，發(fā)展區(qū)域遍布全國(guó)30個(gè)省市區(qū)。
不過(guò)，存量的火電業(yè)務(wù)仍然承受著煤炭?jī)r(jià)格的壓力。才延福稱，燃料采購(gòu)距離有一定的合理半徑，大概在500公里至1000公里的范圍內(nèi)，而隨著市場(chǎng)形勢(shì)變化，進(jìn)口煤炭?jī)r(jià)格也處在高位。市場(chǎng)形成了剛性的供不應(yīng)求，因此企業(yè)本身對(duì)燃料成本控制無(wú)能為力，目前的措施是一方面依靠發(fā)改委限價(jià)以及長(zhǎng)協(xié)訂單來(lái)緩解壓力，另一方面呼吁政府疏導(dǎo)熱價(jià)、電價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高能源使用效率。
特別是近兩年，國(guó)內(nèi)多地出現(xiàn)程度不一的電荒現(xiàn)象，東北地區(qū)也在去年年底“拉閘限電”。才延福認(rèn)為，東北地區(qū)限電實(shí)際上折射出長(zhǎng)期積累的矛盾，過(guò)去幾年的煤炭去產(chǎn)能導(dǎo)致東北區(qū)域煤炭原料市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)煤炭?jī)r(jià)格上漲，發(fā)電廠動(dòng)力不足，再加上總體調(diào)度的失衡，最終形成限電危機(jī)，“這正說(shuō)明我們更應(yīng)該加快發(fā)展新能源和分布式能源，擺脫對(duì)傳統(tǒng)煤電和大電網(wǎng)的依賴，這才是解決缺電、限電的根本之道，也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必由之路。”
目前，吉電股份已經(jīng)形成新能源、綜合智慧能源、氫能和儲(chǔ)能四條發(fā)展主線，產(chǎn)業(yè)鏈充分延伸和拓展。圍繞這四條主線，公司逐漸培育起綜合智慧零碳電廠及綠能零碳交通、綠電轉(zhuǎn)化、大用戶合作、分布式智能電網(wǎng)、北方清潔供暖、能源生態(tài)融合發(fā)展等六類新興產(chǎn)業(yè)。
談及公司戰(zhàn)略布局的思路，才延福表示，開(kāi)發(fā)綜合智慧能源是公司從發(fā)電商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，通過(guò)適應(yīng)多樣化的場(chǎng)景，直面能源消費(fèi)者，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值高地;同時(shí)，氫能尤其綠氫是零排放的未來(lái)綠色能源，而儲(chǔ)能可以幫助維持電網(wǎng)穩(wěn)定，公司在這兩方面提前布局，從而卡住未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵位置。
提前布局卡位氫能儲(chǔ)能
在吉電股份的四條發(fā)展主線中，氫能和儲(chǔ)能處在尤為重要的戰(zhàn)略位置，被視為公司的“二次轉(zhuǎn)型”。
氫能和儲(chǔ)能一方面具有消納新能源、維持電網(wǎng)穩(wěn)定的作用。才延福表示，新能源技術(shù)仍在不斷進(jìn)步，例如風(fēng)機(jī)單機(jī)容量逐漸增大，光伏轉(zhuǎn)換效率不斷提高，由此帶來(lái)新能源成本下降和更大范圍的開(kāi)發(fā)利用，隨著而來(lái)的就是能源消納和電網(wǎng)穩(wěn)定的問(wèn)題，而氫能和儲(chǔ)能等技術(shù)能夠促進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)的效能。
另一方面，新能源領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在才延福的觀察中，新能源行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，同時(shí)一些大型國(guó)企央企已經(jīng)無(wú)形中將新能源占比變成了一種業(yè)績(jī)考核，進(jìn)而催生一些惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了追求規(guī)模而不計(jì)成本，在行業(yè)繁榮之中埋下隱患，“當(dāng)前的高電價(jià)和新能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)形成的低成本之間有一個(gè)差值，成為懸在頭頂?shù)睦麆?，一旦電價(jià)降低，一些投資收益率甚至不到10%的項(xiàng)目將會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。”
“因此，我們要保持一定的增長(zhǎng)速度，但不會(huì)片面追求規(guī)模，收益率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目我們寧可不做。同時(shí)，我們積極向氫能和儲(chǔ)能這兩方面轉(zhuǎn)型，拓展公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)立的循環(huán)體系，而不是盲目投入到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并網(wǎng)的‘內(nèi)卷’中。”才延福表示。
相比光伏風(fēng)電以及鋰電產(chǎn)業(yè)鏈等，氫能仍然處在產(chǎn)業(yè)初期。才延福感受到，氫能產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入到充分商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的階段，但從技術(shù)上已經(jīng)具備商業(yè)化應(yīng)用的條件，“每年行業(yè)的發(fā)展情況證明，實(shí)際進(jìn)展總要比預(yù)判的情況更好。氫能技術(shù)和商業(yè)模式的驗(yàn)證期不會(huì)太久，在1-3年內(nèi)行業(yè)就會(huì)進(jìn)入爆發(fā)期。”
吉電股份當(dāng)前已經(jīng)擁有一批氫能示范項(xiàng)目，其中頗具代表性的是位于吉林白城的大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項(xiàng)目。按照規(guī)劃，該項(xiàng)目投資63.32億元，新能源裝機(jī)80萬(wàn)千瓦，年制綠氫3.2萬(wàn)噸，年制綠氨18萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2024年一季度投產(chǎn)。項(xiàng)目轉(zhuǎn)正式運(yùn)營(yíng)后，年產(chǎn)值9億元，年繳稅金1億元以上，所生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)先在吉林省內(nèi)應(yīng)用，助力吉林省年減碳排放約65萬(wàn)噸。
才延福表示，在電解水制氫、質(zhì)子交換膜燃料電池以及上游催化劑等關(guān)鍵技術(shù)方面，公司通過(guò)與國(guó)家電投氫能科技發(fā)展有限公司的合作，已經(jīng)掌握自主核心技術(shù)并形成產(chǎn)業(yè)化條件，目前制氫成本已經(jīng)能做到20元/公斤的水平，根據(jù)當(dāng)?shù)仉妰r(jià)略有波動(dòng)。下一步示范項(xiàng)目要解決大規(guī)模電解裝置和電網(wǎng)協(xié)調(diào)等技術(shù)驗(yàn)證，當(dāng)其接近傳統(tǒng)化石能源成本，示范項(xiàng)目的商業(yè)模式就基本成熟了。
在儲(chǔ)能方面，吉電股份以用戶側(cè)、電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)三種儲(chǔ)能方式為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)電化學(xué)儲(chǔ)能、氫儲(chǔ)能、抽水蓄能、儲(chǔ)熱調(diào)峰等多形態(tài)儲(chǔ)能項(xiàng)目。例如，在抽水儲(chǔ)能領(lǐng)域，吉電股份已與汪清縣政府簽訂專項(xiàng)投資合作協(xié)議，鎖定汪清500萬(wàn)千瓦抽水蓄能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。一期計(jì)劃2023年開(kāi)始施工。電化學(xué)儲(chǔ)能則瞄準(zhǔn)鉛碳技術(shù)路線，公司建設(shè)白城5GWh鉛碳電池生產(chǎn)和年處理20萬(wàn)噸廢舊電池綜合利用項(xiàng)目，首個(gè)鉛碳電池儲(chǔ)能示范項(xiàng)目已于2022年5月在甘肅高臺(tái)光伏電站竣工投產(chǎn)。
面向下一個(gè)二十年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，才延福認(rèn)為能源行業(yè)將呈現(xiàn)去碳化、去中心化和數(shù)字化三大趨勢(shì)。吉電股份將堅(jiān)持正確的政治方向和戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷提升管理水平并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，爭(zhēng)取2035年與集團(tuán)公司同步建成世界一流清潔能源企業(yè)。
評(píng)論