堅持發(fā)展硬道理 管理提升創(chuàng)一流 奮力譜寫新時代新征程高質量發(fā)展新篇章

堅持發(fā)展硬道理 管理提升創(chuàng)一流 奮力譜寫新時代新征程高質量發(fā)展新篇章

大唐華銀攸縣能源有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 楊寧武
 

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，是中國大唐集團公司“三年促發(fā)展”關鍵之年，是華銀公司進入“登高望遠，創(chuàng)新圖強”新階段的起始之年。準確判斷當前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，對于攸能明目標、定方向、穩(wěn)步伐十分重要。

　　干事業(yè)、謀發(fā)展、爭效益絕非易事，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。前進道路上，各種困難和挑戰(zhàn)并不可怕，關鍵在于我們全體干部職工要有無懼風雨的勇氣，要有櫛風沐雨的本領，堅定信心和決心正視問題困難、攻堅克難。

　　我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議精神和全國能源工作會議要求，以集團公司“435”工作思路、華銀公司“12145”工作思路為指引，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調，著力推動發(fā)展質量提升，著力推動效率效益升級，著力推動機構隊伍變革，著力推動價值創(chuàng)造驅動，深刻把握資本、電力、電煤、內部、外部五個市場，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、提質增效、高質量發(fā)展、深化改革、煤礦處置、巡察整改、黨的建設等重點任務，堅持發(fā)展硬道理，管理提升創(chuàng)一流，為集團公司建設世界一流能源供應商、華銀公司建設集團一流區(qū)域公司作出積極貢獻。

　　夯實能源保供基礎。堅持極限思維、底線思維，以“服務國之大者、提升保供能力”專項整治為抓手，深入推進設備突出問題專項攻堅，建立完善檢修質量管理“紅黃牌”制度，加強隱蔽工程驗收管理，堅決杜絕發(fā)生檢修質量事件，夯實設備保供基礎。壓實電力保供“頂梁柱”“壓艙石”責任，抓實“防非停”措施執(zhí)行，統(tǒng)籌做好燃料、物資、資金、運行保障，確保實現(xiàn)“零非停”，確保關鍵時刻發(fā)得出、頂?shù)蒙稀?/p>

　　提升本質安全水平。始終牢記統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立“安全第一”思想，持續(xù)鞏固“五個突出整治”“五個重點抓好”成果，以本質安全工程建設為統(tǒng)領，分層次制定“治本攻堅三年行動”方案，實施“隱患攻堅、強基固本、效能提升”三大行動。正確認識安全生產(chǎn)問題的本質，準確把握風險演變?yōu)槭鹿实目陀^規(guī)律，實施安全生產(chǎn)問題分析和整改“七步法”，持續(xù)推進隱患排查治理工作和降缺陷行動，持續(xù)堅持逐設備、逐系統(tǒng)排查整治，消除隱患，持續(xù)加強缺陷單一分析、歸集分析，年內重復性缺陷發(fā)生率降低50%。

　　強化管控能力提升。嚴肅“日計劃”管理，確保“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”。抓好全過程責任鏈的落實，樹立“零違章”理念，將視頻監(jiān)控和日計劃管理工作緊密結合，做到現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋。加強設備劣化趨勢分析，規(guī)范缺陷、異動管理，推進實施智慧安防系統(tǒng)、余煤清掃機器人、盤扣式腳手架等科技興安項目落地，加大“機械化換人、自動化減人”推進力度。嚴肅安全費用提取和使用，確保“人防、技防、工程防、管理防”到位。

　　加強隊伍能力作風建設。以全員安全生產(chǎn)基本技能輪訓為抓手，重點開展技能培訓、技能競賽、安全調考，大力開展封閉培訓、實操培訓、崗位練兵。堅持“對標對表對照”“一次做好”，落實重點反措，確保“三措兩案”“危大工程施工方案”落地，打通制度落實“最后一公里”。堅持從問題出發(fā)，營造聞過則喜氛圍，發(fā)揚斗爭精神、動真碰硬，努力突破“屢查屢改屢犯”瓶頸。

　　文明生產(chǎn)再上新臺階。從“感觀形象優(yōu)良，設備設施可靠，人員行為規(guī)范，機制體制健全” 四個方面出發(fā)開展安全文明生產(chǎn)雙達標工作，認真落實“文明生產(chǎn)專項治理三年行動”，繼續(xù)發(fā)揮“六個文明窗口，八大衛(wèi)生片區(qū)”管理載體作用，對輸煤系統(tǒng)進行網(wǎng)格化管理，完善評分機制，不斷提升安全文明生產(chǎn)管理水平，打造集團公司輸煤系統(tǒng)清潔企業(yè)，打造華銀公司安全文明生產(chǎn)管理標桿企業(yè)。

　　規(guī)范工程建設安全管理。落實施工安全三十項重點要求，落實光伏發(fā)電項目現(xiàn)場施工安全風險管控措施，落實施工方、監(jiān)理、業(yè)主方安全管理責任，加強施工作業(yè)組織、嚴格施工作業(yè)日計劃審批管理，保障安全作業(yè)條件，強化吊裝、觸電、火災、高墜等控制措施落實。嚴格外包隊伍和人員“黑名單”制，嚴把基建現(xiàn)場“七不準”，嚴格落實現(xiàn)場封閉和準入管理要求，確保施工作業(yè)安全。

　　推進治理結構深化改革。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，突出謀全局、議大事、抓重點，強化“三重一大”事項審議事前討論，規(guī)范程序，提高研究、決策質量和效率，堅決防止事項“過粗過窄”疏于把關、“拆分變小”規(guī)避把關、“事無巨細”盲目把關、“既成事實”背書把關。規(guī)范董事會管理，加強股東方溝通，落實股權劃轉、提升決策效率，最大程度發(fā)揮董事會功能和經(jīng)理層作用。

　　推進活力效率深化改革。以“定員標準化、配置精準化、工資項目化、用功差異化”原則深化三項制度改革，做深做實“三能”機制，實現(xiàn)由“看身份、看級別、看資歷”的傳統(tǒng)到“看崗位、看業(yè)績、看貢獻”的三看轉變，靶向發(fā)力、精準施策，強化分配導向，科學界定部門職責、工作范圍，徹底打破“平均主義”。

　　推進干部人才隊伍結構改革。堅持目標導向和問題導向相結合，著力解決攸能干部隊伍建設中的突出問題，破除論資排輩、求全責備等觀念，實施“專家人才領航、青年人才齊飛、全員素質提升、關鍵崗位‘長板凳’”四大行動，注重年輕干部、技術技能專家、“青馬學員”、優(yōu)秀團干部的培養(yǎng)推薦和使用，打造公開、公平、公正競爭的平臺。

　　推進制度建設管理改革。以“5A標準化良好行為企業(yè)”建設為重要抓手，加強統(tǒng)籌協(xié)調，加大獎懲力度，加強過程質量雙控，以制度標準建設深化企業(yè)規(guī)范管理。結合“三定”改革，厘清權責邊界、部門職責邊界，推進制度創(chuàng)新、流程再造，推進合規(guī)管理嵌入業(yè)務管理流程，確保各項業(yè)務在制度層面得到有力體現(xiàn)和有效落實，各方面工作相互銜接、相互支撐，協(xié)調運轉、高效推進。

　　黨的建設筑“根”“魂”。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，建立主題教育常態(tài)化長效化工作機制，抓好黨建規(guī)范化標準化示范工程和黨建共建聯(lián)建，做深做實“七抓”工程。持續(xù)深化華銀公司黨建“兩全雙百三到位”工作機制重點攻關示范項目和示范崗區(qū)隊，著力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，進一步優(yōu)化“黨建引領+”重點工作攻關項目，重點圍繞1號機組 A修、燃料采購、設備隱患治理等中心工作、攻堅工作齊力攻關，確保“黨建引領+”的成效進一步體現(xiàn)在當前生產(chǎn)經(jīng)營的每一項任務上。

　　用心用情服務職工。鞏固擴大攸能工會團青品牌影響力，以“五件實事”“六最項目”為依托,持續(xù)關心關愛干部職工。加強學習型、創(chuàng)新型、服務型、效能型、溫暖型“五型”工會組織建設，努力創(chuàng)建更符合攸能特色的“全國模范職工之家”。持續(xù)開展青年職工婚戀交友，打造“開心一夏”職工子女暑期夏令營和“書香攸能”職工親子讀書會等服務職工品牌項目。圍繞中心工作，依托十五個協(xié)會發(fā)力豐富多彩、精彩紛呈的文體活動、主題實踐活動。深化青年員工精神素養(yǎng)提升專項行動，帶動青年奔赴能源保供、項目發(fā)展、經(jīng)營突圍、技能提升的前線打硬仗、練本領、做貢獻。

　　積極培育“卓越”文化。將攸能沉淀已久、深入人心的“雙核雙常”安全文化、“三向八要”抓落實文化、“四全四新”管理文化和工會“家”文化進行提煉整合，積極融入培育“卓越”文化，加強頂層設計、宣貫力度，深化職工思想認同，讓“卓越”成為攸能人赤膽忠心、矢志報國的堅定信仰，不斷以拼搏贏機遇，以變革創(chuàng)新局，以實干謀發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，在新一輪發(fā)展變革中爭創(chuàng)最佳業(yè)績。