提升基層青年干部“政治三力” 的重大意義與實施路徑研究

河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司黨委委員、紀委書記、工會主席王建東
 

　　電力企業(yè)基層青年干部作為國有企業(yè)踐行黨的政治路線 “踐行主力軍”，提高其政治能力是確保黨的路線方針政策和重大決策部署落實、落地的必然要求，是推進企業(yè)高質(zhì)量、健康發(fā)展的必然要求。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務以及基層青年干部“政治三力”存在的不足，通過充分發(fā)揮基層企業(yè)黨建引領的作用，建立科學的培養(yǎng)機制和管控機制，是提高基層青年干部“政治三力”的有效路徑。

　　要從思想意識的認知上把好方向

　　提高政治“三力”，關鍵指引在“方向”。提高政治“三力”，就是要堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，善于從政治上考慮問題，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把準方向跟黨走。

　　基層企業(yè)黨委作為“火車頭”，要切實擔負起為青年干部把方向的職責，要率先垂范、以身作則，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用;要強化組織學習的功效，一以貫之深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、重要指示批示精神，尤其是要深刻學習領會習近平總書記關于國有企業(yè)地位作用、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的重要論述，把握核心要義、領會精神實質(zhì)、指導推動工作，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐;充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要引領青年干部不斷增強對習近平總書記核心地位的政治認同、思想認同、情感認同，打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的青年主力軍陣地，切實筑牢堅定理想信念的理論根基;青年干部自身必須強化政治自覺和行動自覺，不斷增強政治定力、政治鑒別力、政治免疫力，在大是大非面前頭腦清醒，在大風大浪面前立場堅定，始終聽黨話、跟黨走;青年干部要樹立規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，把政治紀律和政治規(guī)矩作為黨員必須遵守的“高壓線”。

　　要從能力素質(zhì)的培養(yǎng)上筑牢基礎

　　能力素質(zhì)是“政治執(zhí)行力”的基礎和保障。青年干部要通過不斷自我審視和自我修正來提升自身能力素質(zhì)的短板，只有有了過硬的“本領”，才能在正確的政治方向上走的更遠。

　　要養(yǎng)成調(diào)查研究“經(jīng)?；?rdquo;的習慣。尤其對于以技術型為主的發(fā)電企業(yè)，任何的技術創(chuàng)新和管理改革，都要基于深入的調(diào)研和分析，要堅持到群眾中去、到實踐中去，了解和掌握真實情況。對調(diào)研得來的大量材料和情況，要認真研究分析，由此及彼、由表及里;在工作中需要具備戰(zhàn)略眼光、深入研究、綜合分析、開展可行性研究等能力，以做出符合實際情況的決策。要學會不斷提高站位來決策、拔高一級來決策、善于長遠打算做決策;要提升改革攻堅能力。從工作現(xiàn)實看，改革攻堅所碰到的難題，都是矛盾相對尖銳的“結合體”，青年干部在工作中也要不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，要學會從舊的事物中挖掘新的規(guī)律和方向;要提升應急處突能力。青年干部需要增強風險意識，做好隨時應對各種風險挑戰(zhàn)的準備，對可能發(fā)生的各種風險挑戰(zhàn)，要做到心中有數(shù)、分類施策、精準拆彈，有效控制局勢、化解危機。同時，青年干部還需要密切結合應對風險的實踐，找出工作與體制機制上的漏洞，及時加以完善;要提升群眾工作能力。青年干部要做到心中有群眾，時刻把群眾安危冷暖放在心上，切實解決群眾‘急難愁盼’的問題。

　　要從黨建引領的機制上構建體系

　　要長效解決青年干部政治能力提升的有效途徑就是，要以黨建引領作為外因的突破口，建立一套針對青年干部意識形態(tài)和能力素質(zhì)的全方位培養(yǎng)機制體系。

　　建立“選才識才”的辨識機制。建立科學的干部甄選的機制，構建由政治能力、領導能力、業(yè)務能力組成的“三維”干部“崗位勝任圖譜”幫助組織精準選才。建立“綜合素養(yǎng)”識別機制，從政治素養(yǎng)、能力素質(zhì)和工作業(yè)績?nèi)齻€“象限”考量，建立更具象化的 “個人綜合素養(yǎng)畫像”，為重點培養(yǎng)提供更有針對性的依據(jù)。 建立“育才優(yōu)才”的培養(yǎng)機制。要站在讓黨的事業(yè)“后繼有人”的政治高度，培養(yǎng)選拔“生力軍”。通過系統(tǒng)把握、綜合施策，將不同階段、不同層級、不同領域的年輕干部的特性，建立有更有針對性的“優(yōu)才育才”培養(yǎng)機制;建立“督才塑才”的管控機制。及時掌握“培育”對象的成長情況，將干部監(jiān)督與干部培養(yǎng)有機融合，讓青年干部在成長的過程中能夠及時修正。要堅持量化、細化的原則，加大考評結果與績效、薪酬、獎懲、任免掛鉤的力度，讓壓力切實傳遞到每一位青年干部。形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。落實“三個區(qū)分開來”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，為擔當者擔當，為負責者負責，進一步營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。