深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神 寫好潭電改革“信念篇”“實(shí)踐篇”“擔(dān)當(dāng)篇”

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神 寫好潭電改革“信念篇”“實(shí)踐篇”“擔(dān)當(dāng)篇”

大唐湘潭發(fā)電公司黨委書記、執(zhí)行董事 謝衛(wèi)華
 

　　2024年9月23日-9月26日期間，通過參加集團(tuán)公司組織開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神集中輪訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，通過讀原文、悟原理、談心得、說體會(huì)，加深了本人對(duì)全會(huì)偉大意義的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全面深化改革信心和決心，堅(jiān)決打破一切制約高質(zhì)量發(fā)展的不利因素，堅(jiān)定以自身高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，切實(shí)把全會(huì)精神落到實(shí)處。

　　一、提高政治站位，寫好改革“信念篇”

　　一是悟透精神實(shí)質(zhì)，做學(xué)習(xí)宣傳的帶頭人。鞏固深化主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，通過“關(guān)鍵少數(shù)”示范學(xué)、以上率下帶動(dòng)學(xué)、全員覆蓋深入學(xué)、集中交流研討學(xué)、線上線下聯(lián)動(dòng)學(xué)等多種方式，切實(shí)把全會(huì)精神落到實(shí)處。結(jié)合慶祝中華人民共和國(guó)成立75周年活動(dòng)要求，組織好“同升一面旗、同唱一首歌”集體升旗儀式，開展“紅色大唐筑夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)，召開慶祝新中國(guó)成立75周年座談會(huì)，開展走訪慰問活動(dòng)等系列活動(dòng)，以弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，進(jìn)一步激發(fā)公司全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　二是深植為民情懷，做改革發(fā)展的實(shí)干家。“抓改革、促發(fā)展，歸根到底就是為了讓職工過上更好的日子。”堅(jiān)持帶頭下班組、到職工群眾中去，實(shí)地了解職工工作生活情況，認(rèn)真聽取職工訴求以及對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。堅(jiān)持開展好領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)，拓寬職工反映問題渠道，踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。繼續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情做好維權(quán)服務(wù)，積極主動(dòng)做好困難職工摸排和幫扶救助工作，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感。

　　三是崇尚求真務(wù)實(shí)，做轉(zhuǎn)改作風(fēng)的推動(dòng)者。推動(dòng)紀(jì)律教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，深化警示教育，切實(shí)增強(qiáng)全員遵守紀(jì)律和法律的自覺。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)開展形式主義、官僚主義和不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項(xiàng)整治，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《整治形式主義為基層減負(fù)重點(diǎn)措施》為指引，通過精簡(jiǎn)會(huì)議、精簡(jiǎn)文件、優(yōu)化工作程序等措施，讓職工有更多時(shí)間、精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作上。

　　二、聚焦主責(zé)主業(yè)，寫好改革“實(shí)踐篇”

　　一是全力以赴做好安全穩(wěn)定工作。深度融合新時(shí)代安全發(fā)展觀，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、防災(zāi)救災(zāi)、信訪維穩(wěn)等安全穩(wěn)定工作。結(jié)合關(guān)鍵時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好秋季安全大檢查、3號(hào)機(jī)小修、機(jī)組調(diào)峰、國(guó)慶值班值守等工作，守好安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判、強(qiáng)化特殊時(shí)段管理、強(qiáng)化源頭化解，守住信訪穩(wěn)定底線。開展實(shí)行特殊時(shí)段24小時(shí)應(yīng)急值守，守住輿情管控和意識(shí)形態(tài)工作底線。

　　二是全力攻堅(jiān)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持“一盤棋”思維，強(qiáng)化政策創(chuàng)效，拓寬政策來源渠道，暢通政策爭(zhēng)取路徑，確保各項(xiàng)稅收減免依法合規(guī)，爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ);強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，提高資金使用效率。堅(jiān)持“效益電”導(dǎo)向，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)容量電價(jià)收益、輔助服務(wù)收益及發(fā)電邊際效益最大化。及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，最大限度利用省間現(xiàn)貨機(jī)制降低棄能率，促使新能源場(chǎng)站應(yīng)發(fā)盡發(fā)。搶抓機(jī)遇，提前做好應(yīng)對(duì)11月現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行相關(guān)工作，建立健全與交易運(yùn)營(yíng)中心的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持“控成本”策略，四季度全力兌現(xiàn)低價(jià)長(zhǎng)協(xié)，把準(zhǔn)市場(chǎng)煤采購(gòu)節(jié)奏，分時(shí)段、分價(jià)格多次快頻搶抓低價(jià)市場(chǎng)煤，在10月底前完成迎峰度冬庫存提升，確保燃煤數(shù)量結(jié)構(gòu)合理。樹牢過“緊日子”思想，全方位、全流程狠抓成本管控，圍繞生產(chǎn)、維修、能耗等環(huán)節(jié)做足“節(jié)能文章”，在控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出環(huán)節(jié)做足“節(jié)約文章”，動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、跟催督辦、嚴(yán)格問效。

　　三是全力以赴推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。提前謀劃布局“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，加速打造安鄉(xiāng)縣“光伏+生態(tài)養(yǎng)殖”基地，將核準(zhǔn)備案列為當(dāng)前工作“重中之重”，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)備案流程，同步完成開工申請(qǐng)等所有合規(guī)流程，全力沖刺安鄉(xiāng)項(xiàng)目開工建設(shè)。加快推進(jìn)馬田、湘永礦業(yè)、瑪瑙山、常德藍(lán)天智能科技等一批分布式光伏項(xiàng)目;提前鎖定湘潭縣花石鎮(zhèn)等一批分散式風(fēng)電項(xiàng)目資源;積極探索儲(chǔ)能、充電樁等綜合能源服務(wù)項(xiàng)目。以推進(jìn)三期擴(kuò)建項(xiàng)目為戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百萬”目標(biāo)(擴(kuò)建百萬煤電機(jī)組、開發(fā)百萬新能源項(xiàng)目、打造百萬集中供熱服務(wù))，穩(wěn)步推進(jìn)綜合能源服務(wù)及新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　三、建強(qiáng)體制機(jī)制，寫好改革“擔(dān)當(dāng)篇”

　　聚焦“治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制”三大機(jī)制建設(shè)，一是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三個(gè)清單”及配套工作規(guī)則，建立健全議題會(huì)前反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。二是抓實(shí)全員差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化考核，把公司重點(diǎn)任務(wù)層層分解到每名員工績(jī)效中，科學(xué)合理設(shè)置崗位考核指標(biāo)，通過月度考核和年度考核相結(jié)合，剛性應(yīng)用全員績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻(xiàn)骨干人才和一線崗位傾斜。全面推行崗級(jí)工資，增大績(jī)效考核工資占比，確保浮動(dòng)工資占比達(dá)到80%。三是鞏固全員績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣拉開分配差距，管理人員收入差距倍數(shù)達(dá)到2倍以上;將培訓(xùn)績(jī)效納入對(duì)部門的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)全員培訓(xùn)提能;完善與定員掛鉤的工資計(jì)劃核定機(jī)制。四是鼓勵(lì)符合條件的在崗員工申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)，管理崗位冗員優(yōu)先向生產(chǎn)、新能源等缺員崗位轉(zhuǎn)崗，收入拉開明顯差距，倒逼員工在改革中找到合適定位、發(fā)揮作用。五是著力培養(yǎng)選拔，持續(xù)開展掛職交流鍛煉，壓擔(dān)子、架梯子，及時(shí)提拔使用優(yōu)秀年輕干部。六是繼續(xù)加速推進(jìn)多經(jīng)改革工作，確保提前實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)清零，勞務(wù)派遣人員全部清退。

　　下階段，本人將以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為新起點(diǎn)，以高度政治自覺、昂揚(yáng)奮進(jìn)狀態(tài)扎實(shí)做好全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)對(duì)標(biāo)工作部署，堅(jiān)定扛牢使命擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)再加力，提振精神再奮進(jìn)，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量!