中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，華電蕪湖公司組織長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍宣貫《長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍進(jìn)班組工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步落實(shí)安徽公司對(duì)于外委隊(duì)伍進(jìn)班組工作要求，提升長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平。
努力堅(jiān)持“四同原則”。該公司考慮到所管轄的長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍較多，外包工作較繁雜，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多問(wèn)題，為提升長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平和施工質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍的“班組化”管理，全方位、全過(guò)程滲入式管理，將長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍納入該公司班組同步管理范疇，做到安全生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同考核，同去回。
重點(diǎn)抓住“六個(gè)方面”。該公司在原有長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)上，積極找準(zhǔn)問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，從人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員組織管理、人員考勤管理、人員培訓(xùn)和考試、班組技術(shù)臺(tái)賬和定期工作管理、獎(jiǎng)勵(lì)及考核管理等六個(gè)方面著手，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，構(gòu)建形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍與班組“等同”管理，促進(jìn)其盡快融入班組。
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。該公司緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，通過(guò)長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍進(jìn)班組工作方案的實(shí)施，著力解決長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)和培訓(xùn)等方面與公司和發(fā)展不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍人員安全意識(shí)、提高長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍人員技能水平、形成長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍人員管理長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。
評(píng)論