當(dāng)夜幕降臨，攸縣能源公司的生產(chǎn)人漫步鄉(xiāng)村小道，耳聽蛙鳴蟲唱，這樣的夜晚正是滌蕩思想、梳理工作不可多得的好時機，他們步履堅定隱入夜色，新一周的夜校開啟，新一周的“晚會”也拉開了序幕。
自8月份以來，每周二晚召開生產(chǎn)“晚會”已成為了生產(chǎn)系統(tǒng)約定俗成的“規(guī)定動作”。說到這一場場相當(dāng)于“夜校”轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)“晚會”，大家躍躍欲試，態(tài)度積極，更暗含期待。
三個月來，每周二晚準(zhǔn)時“打卡”，生產(chǎn)“晚會”無一間斷。是什么讓這場“晚會”得以堅持？又是什么讓大家對“晚會”翹首以盼？談及這場“晚會”的由來，與會人員紛紛憶起了年中的那場“預(yù)考核”。
消“痛點”：一次思想的碰撞
7月底，華銀公司2020年上半年火電企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)線預(yù)考核表出爐，該公司兩臺機組綜合得分排名靠后。這一結(jié)果給該公司潑了一盆冷水，同時也敲了一記警鐘。
“各項工作都在扎實做，為何最后的綜合評分不高？”
“作風(fēng)不嚴(yán)，溝通不暢還是工作不實？根本原因到底出在哪個環(huán)節(jié)？”
第一時間，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉深入一線進行調(diào)研，帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)結(jié)合各自工作找原因、找差距。
“據(jù)分析，煤耗指標(biāo)高是受到了W鍋爐設(shè)計選型的影響。”“水冷壁鰭片反復(fù)拉裂是東鍋制造和基建安裝的原因。”調(diào)研中，找設(shè)計、怪廠家、怨基建等客觀原因?qū)映霾桓F。
“預(yù)考核是硬指標(biāo)，不會因為我們這些歷史遺留問題而留情面！”設(shè)備部主任劉政直面關(guān)鍵的一席話擲地有聲。
經(jīng)過一場場調(diào)研，一次次摸底，思想間的碰撞在會議室中不斷擦出火花。隨之，“安于現(xiàn)狀”“甘于平庸”“對新廠新制理解不足”“缺乏爭一流的信念 ”等“痛點”被一一挖出。
近年來，集團公司對生產(chǎn)管理的要求越來越規(guī)范、越來越高，該公司生產(chǎn)人員沒有完全適應(yīng)從籌建、基建到正常生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，個人能力尚可但專業(yè)權(quán)威不夠，工作積極但經(jīng)驗不夠，態(tài)度嚴(yán)肅但靈活不夠等問題漸顯。撫心自問，設(shè)備的歷史問題已無法改變，但人的主觀努力卻有無限空間，自己的工作是否已經(jīng)做到了極致？自身還有沒有潛力可挖？想到“痛點”問題，大家集體陷入了沉思。
“對經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的公司來說，消‘痛點’、激發(fā)人員內(nèi)生動力才是硬道理，但方向確定了，抓手在哪里？”大家心中清楚，沒有好的切入點，生產(chǎn)管理工作容易陷入“自彈自唱”，更談不上解決實際問題了。找抓手，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門通過不斷地交涉和溝通，逐漸打開了新思路：“公司地處偏遠(yuǎn)，職工集中居住，與其閑在宿舍消磨時光，何不每周選擇一個相對固定的時間反思工作、交流思想，讓從籌建、基建到正常生產(chǎn)模式從未有過生產(chǎn)管理經(jīng)歷的人員迅速適應(yīng)，從而提高工作的效率。”
此后，每周二的“晚會”便成了一所學(xué)習(xí)、交流和展示的夜校，制度審查、專項工作匯報、問題討論協(xié)調(diào)輪番“亮相”，各部門、各專業(yè)爭相“上臺”盡情演繹。生產(chǎn)各專業(yè)開始創(chuàng)造性地開展工作，從根本上扭轉(zhuǎn)原始的不利局面，工作效率越來越高，工作越來越順手，逐漸實現(xiàn)了從安于現(xiàn)狀到主動想事、主動做事的轉(zhuǎn)變，“晚會”隱隱成了一種期待。
再觀痛點，其亦是點滴大意的凝聚，只有聞風(fēng)而動、吐故納新，才能品茗苦后回甘的清甜。
疏“堵點”：一次交流的盛宴
自“晚會”推行以來，電纜防火專項整治與輸煤系統(tǒng)專項整治這兩大專項工作匯報可謂是“晚會”上的重頭戲。電纜防火專項整治是今年集團公司要求重點整治的專項工作，而輸煤系統(tǒng)專項整治則是因皮帶跑偏、漏煤嚴(yán)重，缺陷頻發(fā)被該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智“點名”劃入了整治重點的內(nèi)容。“白天的事情多，跨部門、跨專業(yè)的問題找不到溝通機會。”“有的問題還涉及多部門、多專業(yè)，即便有時間協(xié)調(diào)，逐個交流起來難度也不小。”追根溯源，缺乏溝通成了設(shè)備整治工作的“堵點”。
“以前，燃運系統(tǒng)每天漏的煤都能堆成兩個‘小山包’，光清理轉(zhuǎn)運就要耗費大量人力物力。”談及燃運系統(tǒng)的“堵點”問題，劉政仍是歷歷在目，同樣的漏點，每次處理完不久，漏煤又會再次發(fā)生，接踵而至的缺陷隱患往往讓生產(chǎn)人員疲于應(yīng)對。
周二“晚會”充分發(fā)揮了“橋梁”作用，讓平時忙碌的各部門、各專業(yè)有機會肩并肩、面對面打開“話匣子”。工程公司、燃運專業(yè)以及安全環(huán)保監(jiān)督部把問題擺上桌面，從各自專業(yè)角度出發(fā)查原因、談看法，一起探討癥結(jié)所在。“看來是在切割漏洞的時候，忽略了變薄的邊緣！”溝通過程中，工程公司負(fù)責(zé)人恍然大悟。
一次碰頭，寥寥數(shù)語，既找到了原因，也想到了措施，長期存在的“疑難雜癥”迎刃而解。
周二的生產(chǎn)“晚會”，不同于平時會議上的正襟危坐，大家更像是促膝交談、拉扯家常，帶去了沾滿了泥土清香的意見和建議，既拓寬溝通渠道，又加強過程管控。“臺上”“臺下”的密切互動打造了一場接地氣、冒熱氣的交流盛宴。
歸功于“晚會”，燃運系統(tǒng)皮帶跑偏、落煤管漏煤等問題得到了有效控制，皮帶發(fā)生故障的頻率大大降低，落煤管旁的“小山包”也慢慢消失，燃運系統(tǒng)的安全管理還是文明生產(chǎn)水平雙雙邁上了新臺階。為此，保潔人員還連連“吐槽”：“以前清理漏煤還能另算工錢，如今現(xiàn)場干凈了，活兒少了，工錢也越拿越少了。”
再觀堵點，其亦是一葉障目的掠影，只有溯本求源，撥云見日，方能尋得柳暗花明又一村。
攻“難點”：一次心靈的拷問
“為何水冷壁鰭片拉裂、布袋差壓高等問題反復(fù)發(fā)生？生產(chǎn)工作一直都在反復(fù)抓、抓反復(fù)，如何才能干一件，少一件，成一件？”江山易攻不易守，自該公司投產(chǎn)以后，這些生產(chǎn)工作中懸而未決的問題成了大家心中公認(rèn)的“難點”。
“難點”如何攻克？“晚會”上大家相互發(fā)出心靈拷問。
“專業(yè)技能水平有所欠缺，還需加強學(xué)習(xí)。”
“自身的工作責(zé)任心缺位，存在應(yīng)付了事的心理。”
“對上級要求理解不夠深入，各自忙碌但缺乏大局觀。”
大家各抒己見，知無不言，經(jīng)過自我剖析、直面內(nèi)心，頑疴痼疾被擺上臺面。隨后，生產(chǎn)各部門心照不宣地為生產(chǎn)“晚會”“加料”，制度宣貫、現(xiàn)身說法、新人旁聽等“節(jié)目”逐漸搬上了“晚會”舞臺。
制度學(xué)習(xí)講背景講演變，不僅對近期集團公司、華銀公司的下發(fā)的文件精神和該公司修訂的制度進行解讀，還是對制度文件內(nèi)容背景、演變過程的闡述，幫助生產(chǎn)人員更好地緊跟上級要求，把握時代脈搏。
臨近退二線的總工程師周學(xué)平等老一輩電力人“現(xiàn)身說法”，穿插講述老一輩電力人艱苦卓絕的奮斗故事和攻堅克難的鉆研精神，生動真摯，娓娓道來，樸實的言語和情感引領(lǐng)參會人員感悟榜樣的力量，激勵大家發(fā)揚傳統(tǒng)品質(zhì)，增強工作責(zé)任感。
除了每次“晚會”準(zhǔn)時簽到的“老面孔”，“晚會”的“新面孔”也會不定時地出現(xiàn)。會議上他們側(cè)耳傾聽，認(rèn)真記錄，了解其他專業(yè)工作情況和工作進展，逐漸打開了自己的思維，在對待工作、解決問題時不再囿于自己面前的“一畝三分地”，站得更高，視野更廣，思路更加全面。
“晚會”逐漸從工作交流會，變?yōu)閷W(xué)習(xí)會、宣貫會。不斷地優(yōu)化、固化，不僅讓工作鏈條中的各項“難題”浮出了水面，“晚會”的漣漪更是激活了職工奮發(fā)向上的一汪湖水。
再觀難點，其亦是內(nèi)心深處的心結(jié)，只有正視自我，不懼風(fēng)雨，方能翻越心中那座巍峨高山。
待“晚會”結(jié)束，參會人員陸續(xù)離開會議室踏上了來時路。三個月過去了，道路上蒸騰的熱氣已被冷意絲絲滲入，路旁林中的蟬鳴已被落葉的簌簌聲取代，時間在推移，景色在變化，不變的卻是生產(chǎn)人反躬自省的智慧和永不停歇的腳步。
“晚會”帶來的啟迪久久在他們心中縈繞。如何想明白，說清楚，干到位？答案已慢慢凝聚……
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