“這不中呀，冬季供熱期大負(fù)荷可是頂不??！”
心細(xì)如發(fā)的大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司輸煤管理部電工班班長熊超在深查細(xì)排生產(chǎn)現(xiàn)場時，“揪”出翻車機控制電纜部分線路老化磨損嚴(yán)重的問題。
“我來帶領(lǐng)班員一起干！”面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難，熊超把提前制定好的翻車機控制電纜更換方案，認(rèn)認(rèn)真真擺放在部門主任陳飛辦公桌前。翻看熊超制定好的執(zhí)行方案，一個個工作條目、工期時間、安全措施、人員調(diào)配安排的周到嚴(yán)密，一項項操作流程羅列的清清楚楚，陳飛脫口而出：“部門全力支持！”
話不多說，翻車機老舊控制電纜更換項目即刻開工！
挖土方輔線路，塔架子運電纜，穿溝翻墻過高架，土工木工泥瓦活兒，這邊兒拆卸舊電纜，那邊兒同步敷設(shè)新電纜……十八般武藝集一身的班頭兒熊超，啥活兒都能干全都拿得下。為了確保工作質(zhì)量可控在控，熊超嚴(yán)管施工安全，緊控各個環(huán)節(jié)，堅持每天最早一個到現(xiàn)場，最后一個離崗位，硬是憑著兩條腿兒，事無巨細(xì)查到看到落實到。
“今天下午6點前，各作業(yè)點要全面收口！”身板兒雖然看著很“弱”，但工作中的熊超絕對是“小蔥拌豆腐”一點不含糊，嚴(yán)格按照每天班前會上宣布的計劃推進工期，實打?qū)崍猿?ldquo;日事日畢日清日高”原則，檢查節(jié)點驗收工作。
“干就要干好，有想法兒就直接給我說！”遇到思想波動的年輕班員，熊超立馬變成了思想指導(dǎo)員：“這是咋啦小張，有什么困難說出來，大家?guī)湍阋黄鹣朕k法……”
“班組就是一個家，班員有事兒我有責(zé)！”善于察言觀色的熊超帶班管班10多年來，練就了一流的“幸福班組”打造法，“超”會作思想疏導(dǎo)工作，總有千條妙計萬個巧方兒，讓班組成員心情順暢投入工作，從不讓任何一位班員，把情緒帶入現(xiàn)場帶到明天！
上下同欲者，勝！
在熊超的帶領(lǐng)下，全班人員凝成一股繩兒一鼓作氣激戰(zhàn)15天，敷設(shè)新電纜1000余米，查找接通控制點500余個，每位班員工作步行達20公里，終于圓滿完成了翻車機老舊控制電纜更換艱巨任務(wù)，徹底解決了輸煤系統(tǒng)遺留下來的安全問題，保障了系統(tǒng)安全迎峰度冬，更為該公司省下了一筆數(shù)目可觀的外包費用。關(guān)鍵是熊超穿爛3雙鞋的“典故”，秒速傳遍開來成為全廠熱點！
“企業(yè)就是自己家，自己的活兒自己干，減少外包就是增加收入，節(jié)省費用就是創(chuàng)收增效！”在該公司“大干兩個月、確保雙勝利”動員會上，熊超班長作為一線職工代表質(zhì)樸的講到：“我是穿飛了3雙鞋子，但相比于設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，這都算不上啥！”
20歲時，熊超說自己是年輕人，就得多干些；30歲時，熊超說自己是副班長，就得干得多；自打干上班長以來，他總說自己是一班之長，就得干在前，這就是鉚足勁兒帶領(lǐng)班組沖刺年度總目標(biāo)的執(zhí)著“超”班長！
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