憂與盼，背水之戰(zhàn)逆境突圍
“市場形勢仍然復雜、嚴峻，提質增效任務依然艱巨、繁重，越是進入高標準、快節(jié)奏、全覆蓋的決戰(zhàn)決勝關鍵階段，越不能有絲毫的麻痹懈怠。”翻開蘇州熱電廠12月16日周例會上的會議紀要，以往頻繁出現的確保、保障、保證等詞語，更多的被努力、力爭、全力”所代替。這既預示著行進之路的艱難，也透露出打硬仗的準備。
江蘇省“263”、蘇州市“331”整治……蘇州高新區(qū)部分用熱大戶停產或搬遷，環(huán)保壓力大、高耗能企業(yè)關停，電廠熱用戶不斷減少。面對困境，蘇熱人積極應對，拓展思路，堅持“噸汽必爭”“以發(fā)展對抗萎縮”原則，緊抓建成管網周邊熱用戶開發(fā)，同時向吳中區(qū)（胥江工業(yè)園）開拓新的供熱區(qū)域，不斷擴大電廠供熱版圖，積極探索新的熱力市場經營模式。功夫不負有心人，通過努力，胥江工業(yè)園供熱路由全線貫通并取得吳中規(guī)劃局、木瀆鎮(zhèn)政府和胥口鎮(zhèn)政府同意，同步完成區(qū)域全部用戶調研,8家簽訂用熱協議，協議用汽量超過41.5噸/小時，全年增加售汽量7943.55噸，開啟了“熱電聯產，二元推進”的高質量發(fā)展新航程。
為確保供熱安全穩(wěn)定。2019年，電廠聯合地方政府，圓滿完成集團公司年度安排的“天然氣泄漏爆燃應急救援實戰(zhàn)演練”工作，提升了天然氣管道應急處置能力，也為企業(yè)在地方樹立了良好形象。隨著天然氣管道全線62路監(jiān)控攝像機的“千里眼”系統正式投運，電廠也開啟了對管道及周邊情況24小時連續(xù)監(jiān)控。截至2019年底，管道累計連續(xù)安全運行1016天。
苦與樂，聚力奮戰(zhàn)責無旁貸
“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。”電廠自投產以來，蘇熱人用勤勞、智慧、堅守，積淀出砥礪前行的厚實根基，“不進入前三名就是落后”的意識早已深深印在蘇熱人的骨子里和血液中。
一直以來，蘇州熱電廠遵循燃機、煤機“一盤棋”思路，強化生產、營銷、燃料供應協同聯動。結合工作實際，全年緊抓煤機“多發(fā)”營銷策略，發(fā)掘在役機組的特色優(yōu)勢，努力在供熱、超凈排放等方面取得調增電量新突破，最大程度爭取優(yōu)先發(fā)電基數電量，并抓住迎峰度夏、迎峰度冬機會，爭取多發(fā)效益電，制定、實施燃機煤機熱負荷分配方案，全年有組織性開展管網熱負荷調整共計21次，增加全廠供熱邊際效益預計300余萬元。煤機年累計利用小時在省內同類型機組中排名第二，創(chuàng)投產以來利用小時排名最好成績。2019年，全廠完成分公司年初下達利潤預算的119.25%。
不僅要在“開源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣要“爭第一”。電廠堅持進口煤采購戰(zhàn)略，加強燃料市場信息收集與分析，踩準節(jié)奏，全年采購進口經濟煤種40.73萬噸，同比增加30.42萬噸；燃料費同比減少8191.03萬元。
喜與美，黨建引領迸發(fā)使命感
2019年，電廠黨委緊扣“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，把主題教育同提質增效結合起來。在主題教育中，成立保安全控非停、控成本增效益、強隊伍提技能“三大攻堅組”，制定20項具體措施，抓好提質增效與預算管理的工作統籌，以月度預算為導向，以經營在線和績效考核為手段，對全年提質增效目標實施全過程控制、閉環(huán)管理。
煤機檢修部在主題教育中，設立“黨員示范崗”，將一部分外委項目改為自修，所有黨員全部上陣，親自動手。今年9月，由于受到低溫腐蝕，2號爐運行期間空預器存在漏風嚴重的現象，空預器漏風率達到15.4%，導致2號爐無法帶至額定負荷運行，風機單耗高，經濟性低。煤機檢修部鍋爐專業(yè)結合2號爐計劃檢修，把空預器換管作為重點工作進行布置，嚴格執(zhí)行空預器查漏，做到每根必查，查到必處理。整整耗時6天，總計換管432根，封堵56根，原有堵頭漏風補焊7根。2號爐啟動后，低過氧量與煙道氧量偏差急劇縮小，空預器漏風率下降至0.95%，鍋爐效率較修前上升2.2%，煤耗下降8.14克/千瓦時。干活那幾天，溫度雖不高，可連續(xù)辛勞的工作，讓大家的衣服濕了又干，干了又濕……但他們卻絲毫不在意，他們用自身的言行，將黨員“示范”形象轉化為電廠事業(yè)奮斗的生動實踐。
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