中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司生產經營工作任務極為繁重。為實現(xiàn)指標領先，提高工作效率和工作效果，該公司計劃營銷部實行精益化管理，效果顯著。
電量營銷出成績
加強日常管理，細化工作步驟。該部門每日在公司電量工作群里，通報上日發(fā)電量情況，與統(tǒng)調、華銀公司系統(tǒng)其它火電企業(yè)進行對標、分析;通報新能源、外送電發(fā)電情況，通報統(tǒng)調開停機情況;同時加強預測分析，根據(jù)一周的天氣情況進行公司電量周預測，分析外部因素對公司發(fā)電量的影響，制定相應的發(fā)電策略。
創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理方式。每月上、中、下旬定期對月度電量、當期電價進行分析，根據(jù)實際情況制定下階段發(fā)電策略，并對電網(wǎng)實時情況進行跟蹤，及時對策略進行優(yōu)化調整。
日分析、周總結，強化效益思維。每日對輔助服務市場交易結果進行分析，根據(jù)調峰檔位和排序進行相應的降價報價或頂額報價，根據(jù)負荷變化實時變動報價策略。
保持各部門間的及時溝通，根據(jù)生產開停機需求，制定開停機策略。積極與上級公司、電網(wǎng)進行溝通，保證開停機方式符合生產需求，實現(xiàn)經濟效益最大化。
合同管理有效果
該部門積極配合明月風電項目部和鴨塘項目部開展招投標工作，建立完善的溝通機制，以拉清單的方式確保招標合同的有序辦理，即由明月、鴨塘項目部分別提供需求清單，計劃營銷部逐條辦理，逐一回復，確保項目工作順利開展。
部門工作提效率
該部門在內部開展“老帶新”。電量營銷和招投標及合同管理均安排一個“老手”帶一個“新人”開展工作。通過“老帶新”的方式，一方面能互相配合，更迅速地完成工作，另一方面讓“新人”能更快上手工作。
評論