時(shí)值三伏，商丘地區(qū)氣溫持續(xù)走高，用電負(fù)荷大幅攀升，國(guó)電民權(quán)發(fā)電有限公司牢牢把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)定位，查找差距，優(yōu)化措施，提升管理，全面部署迎峰度夏各項(xiàng)工作，做到“四不放松”，緊張有序備戰(zhàn)夏季用電高峰。
安全生產(chǎn)不放松。該公司在成功應(yīng)對(duì)暴雨等極端天氣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加強(qiáng)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和超凈排放改造施工安全措施，實(shí)現(xiàn)安全管理的可控、在控；加強(qiáng)安全文件和不安全事故“案例”學(xué)習(xí)分析，強(qiáng)化 “兩票三制”培訓(xùn)工作；從思想上提高員工安全緊迫感和，提升整體安全水平，為迎峰度夏構(gòu)筑“思想防線”。
搶發(fā)電量不放松。該公司充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，知難而上，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，抓住一切有利時(shí)機(jī)搶發(fā)電量。同時(shí)，深挖員工度電必爭(zhēng)的潛能，樹立電量創(chuàng)新績(jī)、破紀(jì)錄，乃點(diǎn)滴電量積累的意識(shí)，通過(guò)開展五值搶發(fā)電量排名獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性。檢修人員對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷的重要設(shè)備強(qiáng)化維護(hù)檢查，監(jiān)控分析，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)、診斷、處理設(shè)備缺陷的準(zhǔn)確性和可靠性，扎實(shí)做好迎峰度夏各項(xiàng)工作。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不放松。該公司為確保機(jī)組整體效益最大化，運(yùn)行人及時(shí)對(duì)機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，不斷總結(jié)機(jī)組電量負(fù)荷、煤耗和設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，尋求機(jī)組最佳運(yùn)行方式；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)每天對(duì)發(fā)電量、采購(gòu)煤價(jià)、入爐煤耗和廠用電率等主要指標(biāo)的分析，計(jì)算日利潤(rùn)，累計(jì)進(jìn)行周、月經(jīng)濟(jì)分析，動(dòng)態(tài)掌握影響利潤(rùn)的各種因素，進(jìn)而定目標(biāo)、定方向、定措施，向精細(xì)化管理要效益；積極開展“綠色營(yíng)銷”，提高環(huán)保設(shè)施投用效率，努力做到有電可發(fā)、有電快發(fā)、有電發(fā)好。
技術(shù)培訓(xùn)不放松。該公司為有效提高生產(chǎn)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力，注重員工業(yè)務(wù)素能的提高，通過(guò)開展“集控運(yùn)行值班員競(jìng)賽、崗位動(dòng)態(tài)管理”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、以用促培、以考促培”，有效調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前安全文明標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)組超凈排放改造工作的推進(jìn)，公司結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和機(jī)組檢修新技改項(xiàng)目等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過(guò)形式多樣的強(qiáng)化培訓(xùn)，提升防御和處理異常情況能力，打造一支技能過(guò)硬的人才隊(duì)伍，為迎峰度夏工作提供人員保障。（王如景）
