本網(wǎng)訊 9月12日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)、消防、交通安全分析會(huì)暨第2次超低排放改造項(xiàng)目安委會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了該公司8月份安全生產(chǎn)工作情況，部署了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書(shū)記曹坤龍、副總經(jīng)理陳澤彥、肖重德、紀(jì)委書(shū)記譚翀、工會(huì)主席王艷輝、總工程師鄭丙文、總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
會(huì)上，甘伏泉點(diǎn)評(píng)了該公司8月份的安全生產(chǎn)工作。他指出，潭電公司8月份安全生產(chǎn)保持了基本平穩(wěn)，但“兩票”管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)、反違章工作等安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在不足。甘伏泉指出，9月份的工作有幾個(gè)新的特點(diǎn)，一是潭電公司1、2、3號(hào)三臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行，一定要增強(qiáng)機(jī)組維護(hù)消缺力量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定搶發(fā)電量。二是4號(hào)機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入停機(jī)檢修階段，目前正處于機(jī)組小修和超低排放改造開(kāi)工的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，要繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修和改造工作任務(wù)。三是及時(shí)總結(jié)3號(hào)機(jī)組大修和超低排放改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升技術(shù)、質(zhì)量管理水平，指導(dǎo)4號(hào)機(jī)組的檢修和改造工作，在思想上高度重視，在行動(dòng)上規(guī)范整改，確保安全生產(chǎn)無(wú)死角。要通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，將4號(hào)機(jī)組超低排放項(xiàng)目打造成亮點(diǎn)工程、示范工程。四是中秋、國(guó)慶節(jié)假日即將來(lái)臨，各部門要認(rèn)真規(guī)劃，安排好工作。
針對(duì)當(dāng)前及下階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉提出七個(gè)方面的要求：一是要切實(shí)抓好安全學(xué)習(xí)。班前（后）會(huì)、“三講一落實(shí)”等規(guī)定的學(xué)習(xí)要求要落實(shí)到位，不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，確保學(xué)習(xí)效果入耳、入腦、入心。二是要切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。各部門要通過(guò)自查自糾，及時(shí)梳理思想和行動(dòng)上的“短板”，在傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司及潭電公司各項(xiàng)重要會(huì)議的精神要求上提高認(rèn)識(shí)、加大力度、持續(xù)改進(jìn)。三是通過(guò)對(duì)一些責(zé)任分工不明確或易忽視的常規(guī)工作進(jìn)行梳理，從源頭上找問(wèn)題、從管理上找責(zé)任，確保不因管理疏忽引發(fā)安全隱患，如要做好“四不兩直”檢查中提出的攝像頭整改等工作。四是要抓好秋季安全大檢查。潭電公司生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)相關(guān)部門要按照集團(tuán)公司、華銀公司及潭電公司安排部署，組織好活動(dòng)、落實(shí)好責(zé)任。五是要大力提高文明生產(chǎn)水平。文明生產(chǎn)要靠良好習(xí)慣的養(yǎng)成，各部門要高度重視文明生產(chǎn)工作，從“點(diǎn)滴小事”著眼，從基礎(chǔ)工作抓起，引導(dǎo)潭電公司員工養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)行為規(guī)范。六是要做好4號(hào)機(jī)組小修和超低排放改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件（環(huán)境）的整治工作。七是要嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)反違章工作力度，并將其作為夯實(shí)潭電公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，對(duì)潭電公司中層管理人員的要求，一是工作責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、人品好；二是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎；三是敢管、務(wù)實(shí)、效能高。他說(shuō)，對(duì)于外委單位管理，絕對(duì)不能“以包代管”，對(duì)其不能認(rèn)真執(zhí)行公司安排的工作任務(wù)（要求）的行為要嚴(yán)格按照相關(guān)安全協(xié)議、合同條款進(jìn)行考核，不打折扣、堅(jiān)決兌現(xiàn)。相關(guān)部門要安排人員每天參加外委單位的班前（后）會(huì)、“三講一落實(shí)”，強(qiáng)化對(duì)外委單位的管理力度。他還對(duì)如何厘清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與員工責(zé)任、提高環(huán)保意識(shí)、做好“工時(shí)制”的相關(guān)管理工作、高度重視養(yǎng)成教育等提出要求。
曹坤龍指出，在當(dāng)前國(guó)企改革和電力體制改革逐步深化的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)困難我們要相信辦法總比困難多，思想上要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)因和外因變化之間的相輔相成，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題一定要首先從自身去找原因，不要將理由推脫為“出現(xiàn)的問(wèn)題是新問(wèn)題”，要有解決問(wèn)題、克服困難的信心和勇氣。
曹坤龍對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出要求。他指出，一是要進(jìn)一步研究探討“黨員帶頭不違章、黨員帶頭制止違章”活動(dòng)的方案，將“兩帶頭”活動(dòng)延伸到外委單位管理工作當(dāng)中去，形成齊抓共管的有利局面，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是要高度重視輿情管控工作，繼續(xù)開(kāi)展好輿情應(yīng)急演練，加強(qiáng)輿情管控學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是4號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，各部門一定要精心組織安排，尤其是要總結(jié)3號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把問(wèn)題想得全面一點(diǎn)，把工作做到前面一些，為應(yīng)對(duì)天氣變化、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素留下“余量”。四是要盡快完成3號(hào)機(jī)組大修和超低排放改造項(xiàng)目的收尾工作，尤其是一些安全措施要盡快落實(shí)到位，不留安全死角。
陳澤彥、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就反違章工作、“兩票”管理、外委單位管理、班組安全管理、大霧天氣行車安全、多經(jīng)系統(tǒng)秋季安全大檢查、黨員干部中秋國(guó)慶期間廉潔自律、超低排放改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作提出具體要求。（肖彬）
