不忘初心，方得始終。2011年大唐雞西第二熱電公司投運(yùn)伊始，便立下了建設(shè)集團(tuán)公司矸石發(fā)電標(biāo)桿企業(yè)的宏愿。幾年來，該公司克服循環(huán)流化床機(jī)組不穩(wěn)定的先天不足，和北方高寒地區(qū)帶來的層層考驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷向前。
2016年，圍繞提質(zhì)增效“年度大考”，該公司不忘初心、志在高遠(yuǎn)。聚焦安全管理、爭(zhēng)發(fā)電量、節(jié)能降耗、黨建管理等重點(diǎn)工作，保穩(wěn)定、增效益、抓管理。截至7月末，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較去年同期降低61.8 元/噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來新低；節(jié)能減排指標(biāo)在集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)中排名靠前；完成年初考利潤指標(biāo)的177.07%，盈利能力再創(chuàng)歷史新高，以實(shí)力和汗水做證，創(chuàng)造一流業(yè)績。
廠區(qū)全景
安全管理 穩(wěn)定根基
安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，該公司確立了“違章就是事故“的理念，對(duì)安全生產(chǎn)問題“零容忍”。2016年初以來，該公司全面貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)文”精神，以及“七加強(qiáng)”工作要求，圍繞當(dāng)前中心工作，以安全管理促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定。
深化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。面對(duì)安全生產(chǎn)緊張形勢(shì)，該公司全面深化安全基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化“三講一落實(shí)”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票庫進(jìn)行重新審定；嚴(yán)肅外委隊(duì)伍管理，重新辦理了全部外委隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查、人員資格等入廠手續(xù)；扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)工作，全力推進(jìn)仿真機(jī)建設(shè)，共計(jì)開展了550人次安全培訓(xùn)教育考試工作。利用安全月，相繼開展了舉辦“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、反事故專項(xiàng)行動(dòng)回頭看、技術(shù)改造等大型施工治理等13項(xiàng)專題活動(dòng)，以點(diǎn)代面，營造了“要安全、能安全、會(huì)安全”的良好氛圍。
安全管理細(xì)化到班組。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員82人，承包了生產(chǎn)班組，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的模式，確保安全建設(shè)“無死角”。 重點(diǎn)對(duì)責(zé)任制到崗到位、制度執(zhí)行、反違章等末端的執(zhí)行環(huán)節(jié)開展了“問題自查”，持續(xù)、有效開展了對(duì)生產(chǎn)班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
以安全建設(shè)促進(jìn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司開展全面排查隱患，以及重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，制定整改計(jì)劃，實(shí)時(shí)通報(bào)整理情況，實(shí)行閉環(huán)管理。針對(duì)流化床機(jī)組特性，組織開展了技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)，圍繞影響設(shè)備方面及節(jié)能相關(guān)因素，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，確定了公司級(jí)技術(shù)攻關(guān)課題，以及周期性易磨損設(shè)備問題，實(shí)現(xiàn)共性問題和專項(xiàng)問題同步整改。4月末，該公司完成了循環(huán)流化床機(jī)組七個(gè)月長周期供熱發(fā)電運(yùn)行任務(wù)，設(shè)備運(yùn)行水平達(dá)到全國一流標(biāo)準(zhǔn)。
爭(zhēng)發(fā)電量 引來活水
作業(yè)東北地區(qū)的火電企業(yè)，爭(zhēng)取電量是企業(yè)生存的根基。面對(duì)激烈電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司把年度電量爭(zhēng)取工作當(dāng)作2016年經(jīng)營戰(zhàn)略第一要?jiǎng)?wù)，以“經(jīng)營工作1號(hào)工程”名義，攻堅(jiān)克難，全盤謀劃，確保電量爭(zhēng)得到、發(fā)得出。
知已知彼，百戰(zhàn)百勝。年初，該公司客觀分析年度電量競(jìng)爭(zhēng)的情況，利用環(huán)保電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，作為天時(shí)和地利條件；同時(shí)經(jīng)營戰(zhàn)線群策群力，以人和優(yōu)勢(shì)，積極謀劃實(shí)施電量爭(zhēng)取策略。該公司利用摻燒煤矸石和國家資源綜合利用政策，確定年度電量爭(zhēng)取的突破口。測(cè)算企業(yè)煤矸石摻燒量，以數(shù)據(jù)說明環(huán)保貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取資源綜合利用政策支持；主動(dòng)適應(yīng)國家對(duì)資源綜合利用電廠認(rèn)定政策變動(dòng)，加強(qiáng)資源綜合利用政策電量爭(zhēng)取力度。利用資源綜合利用機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，在年度基礎(chǔ)電量上，多爭(zhēng)取機(jī)組利用1000小時(shí)。該公司利用“以熱定電”供熱季，把握時(shí)機(jī)與工信委和電網(wǎng)交易中心溝通，千方百計(jì)提高年度目標(biāo)電量計(jì)劃。同時(shí)，拓展電量市場(chǎng)，積極參與黑龍江省電力市場(chǎng)營銷的大用戶直供電工作，簽定大用戶直供電合同，爭(zhēng)取南送電量，實(shí)現(xiàn)了年電量計(jì)劃在黑龍江統(tǒng)調(diào)大容量電廠排名靠前。
開展值際競(jìng)賽
科學(xué)謀劃， “度電必爭(zhēng)”。該公司以戰(zhàn)略思維全面部署電量計(jì)劃有效完成，抓住上半年東北供熱期長的有利時(shí)機(jī)，利用一季度供熱黃金時(shí)間，在優(yōu)先保障供熱前提下，雙機(jī)最大限度帶滿負(fù)荷，做大產(chǎn)量；在二季度全省用電低迷期，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，對(duì)發(fā)電指標(biāo)采取“以日保周、以周保月、以月保年”的生產(chǎn)策略，對(duì)電量的完成情況進(jìn)行跟蹤分析，制定科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)爭(zhēng)發(fā)電量意識(shí)。通過實(shí)時(shí)控制，加強(qiáng)內(nèi)部管控，減少機(jī)組非計(jì)劃降出力，提升機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)，搶占發(fā)電份額。在區(qū)域電力市場(chǎng)不景氣的情況下，該公司發(fā)電量較去年同期增加4272萬千瓦時(shí)，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史同期新高。供熱面積同比增加同比增加64萬平方米，有效破解了企業(yè)發(fā)展的難題。
節(jié)能降耗 練好內(nèi)功
打鐵還靠自身硬，優(yōu)良的指標(biāo)，綜合反映企業(yè)管理、生產(chǎn)方面實(shí)力，代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
嚴(yán)格進(jìn)行燃煤盤點(diǎn)
該公司通過節(jié)能降耗工作，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，打造“”實(shí)力二熱“”。年初落實(shí)集團(tuán)公司、黑龍江發(fā)電公司關(guān)于節(jié)能降耗工作要求，全面盤點(diǎn)，確實(shí)了優(yōu)化運(yùn)行、燃料管理兩項(xiàng)影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，謀劃節(jié)能降耗措施24大項(xiàng)，有效降低“四耗”。
落實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)管理。該公司持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行以“運(yùn)行值長”為核心的運(yùn)行調(diào)度管理，規(guī)范運(yùn)行管理秩序，提高了運(yùn)行管理效率，提高優(yōu)化運(yùn)行能力。節(jié)能細(xì)化管理，從小指標(biāo)入手，跟蹤日常小指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化，每天通報(bào)日指標(biāo)，以小指標(biāo)保大指標(biāo)；每周通報(bào)周指標(biāo)，分析變化趨勢(shì)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與考核激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)科技管理，推進(jìn)超低排放技術(shù)，優(yōu)化可研內(nèi)容，通過節(jié)能改造，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。該公司立足2號(hào)機(jī)組大修，1號(hào)機(jī)組小修，徹底解決影響能耗指標(biāo)的空預(yù)器漏風(fēng)大、2號(hào)機(jī)組汽熱耗高等設(shè)備問題。目前，該公司水、電、煤、油“四耗”指標(biāo)得分均超過100分，供電煤耗同比降低7.91克/千瓦時(shí), 發(fā)電廠用電率同比下降0.17%，綜合水耗同比降低0.1千克/千瓦時(shí)。
進(jìn)行“口糧”管理。該公司利用循環(huán)流化床機(jī)組燃煤適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過多吃“粗糧”，有效降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。搶前抓早，主動(dòng)跟蹤煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化，把握采購機(jī)會(huì)，對(duì)煤種、礦點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，堅(jiān)持矸石質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原則進(jìn)行采購。在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)混配，加大矸石摻燒比例。同時(shí)加強(qiáng)入廠煤管理，把好驗(yàn)收計(jì)量、采制、儲(chǔ)存、燃料“四道關(guān)”，綜合利用燃料“三大項(xiàng)目”數(shù)字化煤場(chǎng)功能模塊，層層落實(shí)，最大限度降低煤場(chǎng)損耗和燃油成本。目前，該公司煤矸石摻燒比例達(dá)到總煤量的88.61%，創(chuàng)建廠以來新高，同時(shí)積極探索煤泥新技術(shù)，不斷稀釋燃料成本，促進(jìn)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)再創(chuàng)新低，為企業(yè)提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ?/p>
黨建管理 凝聚力量
該公司按照集團(tuán)公司、黑龍江發(fā)電公司的部署，圍繞中心工作，將“兩學(xué)一做”作為龍頭工作，全面深化落實(shí)，以“學(xué)”凝聚黨員干部力量，以“做”促進(jìn)黨員干部創(chuàng)造業(yè)績。
該公司在第一時(shí)間制定并下發(fā)了“兩學(xué)一做“實(shí)施方案，落實(shí)了七項(xiàng)具體的工作方法及十項(xiàng)具體工作措施。嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，以中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、三會(huì)一課等組織形式，開展創(chuàng)新性活動(dòng)，以喜聞樂見的微學(xué)習(xí)方式，廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；通過領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭發(fā)放“兩學(xué)一做”書籍、進(jìn)行專題講座促進(jìn)學(xué)習(xí)理解的高度和深度；通過抽樣考試、支部對(duì)標(biāo)檢查以及各具崗位特色的工作落實(shí)，不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在企業(yè)中扎根、開花、結(jié)果。
各支部按照方案總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及支部所含部門特點(diǎn)作出具體學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作安排，在學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)的同時(shí)，黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本企業(yè)、部門、崗位的制度、標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化依法治企。該公司5個(gè)支部全體黨員表示，要結(jié)合部門、班組建設(shè)提升管理水平，提高工作技能，結(jié)合本崗位建功立業(yè)，用實(shí)際工作業(yè)績爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員。各支部書記對(duì)所轄黨支部全體黨員進(jìn)行全覆蓋、全過程組織管理，細(xì)化推進(jìn)措施，層層傳遞壓力，從嚴(yán)從實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育，確保工作實(shí)效。
目前，該公司黨員干部已紛紛行動(dòng)起來，將學(xué)習(xí)教育“與促進(jìn)安全生產(chǎn)相結(jié)合、與生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合、與提質(zhì)增效工作相結(jié)合”，落實(shí)責(zé)任、以上率下、量化考核。同時(shí)，深入開展“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、典型領(lǐng)跑帶動(dòng)全員”的行動(dòng)，號(hào)召員工向黨員先鋒模范人物學(xué)習(xí)，黨員先鋒模范人物帶頭攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮率先垂范的表率作用。通過一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，層層傳導(dǎo)爭(zhēng)做合格黨員、先鋒模范的火車頭作用，扎實(shí)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（李峰梅）
