本網(wǎng)訊 日前，福建華電永安發(fā)電公司針對季節(jié)轉換期間安全生產工作，在秋檢活動中，從抓好安全走動式巡查管理等六個方面入手，加強安全生產管控，落實秋檢工作，確保各項安全制度執(zhí)行到位，全力實現(xiàn)“零傷害 零非停 零污染”三零目標。
安全走動式巡查管理。秋檢成立五個檢查組，由該公司領導、生產和職能部室領導帶隊，通過檢查現(xiàn)場安全工作，查找安全管控工作瓶頸，讓安全考核更合理、更人性化。同時按PDCA循環(huán)，對查出的問題實施閉環(huán)整改管理。
牢固樹立安全管控理念。把企業(yè)的安全理念“杜絕違章、竹報平安”作為一切工作的行動指南，結合事故學習宣貫安全規(guī)程，以多種形式將安全理念貫徹到一線班組，用于檢驗各項安全工作的有效性和必要性。
安全標準化設施與7S管理相結合。該公司將現(xiàn)場標準化設施完善，與7S理念融入安全管控?，F(xiàn)場安全標準化標識進行完善，內容統(tǒng)一規(guī)劃，安全標準化二級達標整改的項目按時間節(jié)點完成。提升現(xiàn)場施工安全管理，杜絕違章發(fā)生。
強化各級人員安全責任，加強現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。該公司全面落實全過程安全監(jiān)督職能，做到“哪里有作業(yè)、哪里就有安全監(jiān)督”。加大《安全生產獎懲實施細則》的考核力度，做好外包隊伍安全管控，做好隱患排查力度，做到每個現(xiàn)場及時跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了施工現(xiàn)場的“可控、能控、在控”。
健全應急體系，提高安全生產應急能力。制定完善相應的應急預案，健全政企聯(lián)動機制和社會專業(yè)救援隊伍合作機制，并加強應急物資如柴油發(fā)電機等重要應急設備設施維護保養(yǎng)，落實應急裝備物資存儲、管理、補充，強化應急管理，提高突發(fā)事件應急處置能力。
實施“安全檢修、價值檢修和文明檢修”理念。該公司在檢修管控方面體現(xiàn)企業(yè)“綠竹”文化中“永續(xù)經(jīng)營、安居樂業(yè)”的價值觀，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，對照本質安全建設逐條整改，達到作業(yè)環(huán)境本質安全型企業(yè)要求。
據(jù)悉，截止到9月22日，該公司新機投產已實現(xiàn)連續(xù)安全生產1734天，全面實現(xiàn)了三零目標管控。（徐永龍）
