“安全至上，設(shè)備健康，環(huán)境整潔，不斷提高。”“不錯(cuò)，這是我們公司推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的十六字方針，小李，不僅要背會(huì)，更要身體力行的實(shí)踐在工作中去?！边@是國電克拉瑪依發(fā)電有限公司在強(qiáng)化員工安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問的一幕。
11月中旬，隨著該公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過國電電力和新疆公司專家組驗(yàn)評(píng)，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入全面沖刺階段，該公司多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場(chǎng)管理、達(dá)標(biāo)治理、驗(yàn)評(píng)整改為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沖刺集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
狠抓安全筑牢基礎(chǔ)。該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，借助班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)中的4個(gè)方面126個(gè)元素，積極探討如何把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到日常工作中去。
抽調(diào)人手專項(xiàng)突擊。時(shí)間緊任務(wù)重，該公司從各班組抽調(diào)副值以下青年員工組建文明生產(chǎn)專項(xiàng)突擊隊(duì)，以現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)，對(duì)主、輔廠房設(shè)備進(jìn)行全面治理，確保設(shè)備見本色、現(xiàn)場(chǎng)無雜物，作業(yè)環(huán)境整潔。
細(xì)致排查強(qiáng)化監(jiān)督。“各部門，現(xiàn)將新疆公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)查出的問題匯總?cè)缦拢?qǐng)各責(zé)任部門及責(zé)任人按照要求認(rèn)真落實(shí)整改……”“2號(hào)機(jī)自然間冷塔進(jìn)水蝶閥前法蘭漏水嚴(yán)重，請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部安排人員進(jìn)行處理?！薄昂玫?，馬上安排人員整改?！薄瓰榧涌鞓?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)程，公司開通安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化微信工作群，隨時(shí)曝光生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)通知相關(guān)部門，督促各部門限期整改。
分工協(xié)作全員助力。該公司定期組織召開安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各部室各階段工作完成情況和工作計(jì)劃，成立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，明確職責(zé)和目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，同時(shí)設(shè)置各部室主任為此項(xiàng)工作第一責(zé)任人，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、責(zé)任到人，形成“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)、考評(píng)”閉環(huán)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、達(dá)標(biāo)完成。
2016年初，集團(tuán)公司、國電電力將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升生產(chǎn)管理水平的主要抓手，克拉瑪依公司深入貫徹執(zhí)行。今年4月，該公司進(jìn)一步修編制定“標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施方案，建立微信群發(fā)現(xiàn)問題時(shí)拍時(shí)傳及時(shí)解決，邀請(qǐng)專家開展三次內(nèi)部自評(píng)，認(rèn)真整改發(fā)現(xiàn)問題。9月初，制定了保分爭分方案，召開宣貫會(huì)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，全員每天加班1小時(shí)參與建設(shè)，為高分通過集團(tuán)驗(yàn)評(píng)積極努力。（文：王子陽）
