題記：劉家峽水電站于1958年開始建設，1969年4月1日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，1974年5臺機組全部投入運行，是我國自行勘測設計、制造安裝、調(diào)試管理的第一座百萬千瓦級大型水電站，被譽為“高峽明珠”。電站以發(fā)電為主，同時兼有防洪、防凌、灌溉、供水、養(yǎng)殖、航運等綜合功能。投產(chǎn)發(fā)電47年來，劉家峽水電廠全體干部員工，在面對黃河多泥沙侵擾等嚴重挑戰(zhàn)，用矢志不渝的信念、責任和無私奉獻，為甘肅乃至西北社會經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
2016年11月22日，是個極平凡的日子，但對劉家峽水電廠的每一個員工而言，卻是一個值得紀念和十分自豪的日子，該廠安全生產(chǎn)跨越5600天大關，創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來的最高紀錄。了解水電生產(chǎn)的人們清楚，在一個泥沙含量世界第一的河流上建起的水電站，這樣的安全紀錄堪稱奇跡。
設備改造 筑牢安全基石
多年的生產(chǎn)實踐使該廠領導班子清醒地認識到，設備是安全生產(chǎn)的穩(wěn)固基石。由于受當時生產(chǎn)力等條件所限，部分設備存在許多與生俱來的缺陷和不足。
1986年，劉電人開始了一場中國水電史上波瀾壯闊的技術革命。在這場歷時15年的技術改造、設備更新中，凈增容量19萬千瓦，相當于新建一座中型水電站。隨著一大批新技術、新材料、新工藝、新工具的廣泛應用，主設備健康水平明顯提高、監(jiān)控系統(tǒng)功能日益完善、自動化水平顯著提高。
與此同時，輔助設備老化、磨損嚴重的矛盾日益凸現(xiàn)。在國網(wǎng)甘肅省電力公司大力支持下，該廠先后對一次系統(tǒng)、機組推力軸承、機組閘門油缸、油、水、風系統(tǒng)、6千伏高壓開關等輔助系統(tǒng)設備進行了大規(guī)模改造，尤其是為解決由于甘肅電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構變化和出力增加造成的“窩電”新問題，建成投運330千伏和220千伏GIS開關站，徹底消除了電能輸送“瓶頸”現(xiàn)象，極大提升了設備可靠性和安全運行水平，進一步提高了電站經(jīng)濟效益和社會效益。
此外，該廠狠抓設備檢修管理，努力提高設備健康水平。本著“應修必修、修必修好”的原則，合理安排低谷消缺，努力做到重大缺陷不過夜，確保運行設備的安全可靠。利用冬季防凌期的特殊時段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排機組運行方式，認真做好主輔設備的各類檢修。大發(fā)電期間，提前做好事故預想，增加巡回次數(shù)，加強對重點設備的檢查力度，發(fā)現(xiàn)異常及時檢修，確保發(fā)電機組安全運行。15年間，劉電廠進行技術改造、機組各類大小檢修160多次，5臺機組全年平均啟停次數(shù)500多次，操作正確率均達到100％，機組等效可用系數(shù)始終保持在98％以上。
以人為本 發(fā)揮主體作用
對于安全文化，該廠廠長李永清多次在企業(yè)會議上強調(diào)，安全既是剛性的，又是軟性的，似水一樣無形，又似水一樣無處不在。抓住安全的癥結(jié)就是全員參與人性化管理。這種管理體現(xiàn)的就是一種文化意識，其核心就是把“以人為本”作為抓安全的基本方略，體現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的管理原則。
近年來，該廠大力營造“以人為本、全員參與”的安全氛圍，大到檢修作業(yè)，小到穿衣戴帽，對違章等各類行為進行了歸類列舉，明確了預防、考核等規(guī)定，建立起“縱橫交錯”的安全評價監(jiān)督體系。結(jié)合強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)重心進一步下移，為一線單位做好安全生產(chǎn)工作奠定扎實基礎，營造濃郁氛圍。
重點開展了“領導班子深入班組抓安全”活動，建立黨員干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點，廠領導親臨一線與班組員工同開安全學習會，了解班組人員狀況和安全生產(chǎn)情況，與大家共同分析不安全現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，加強具體工作指導，有力助推班組安全建設工作的不斷進步。
從把握職工思想情感變化入手，堅持“以人為本”的思想，使得剛性的安全管理制度與柔性的安全文化理念相得益彰。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“四個保證體系”的合力作用，注重做好一人一事的思想工作。定期召開廠長聯(lián)絡員會議，各級領導深入班組及職工中了民意、察實情，想方設法地解決職工的后顧之憂，最大限度地改善生產(chǎn)、生活條件，為職工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。
很多干部職工深有感觸地說：“安全文化熏陶了我們的思想，制度改變了我們的行為?！币匀藶楸?，全員參與的閃光點就在于，這種管理意識和方式轉(zhuǎn)化了干部職工的思想和行為，強化了安全責任和個人之間的利益關系，安全生產(chǎn)走上了可控、在控、能控之路。
現(xiàn)場管理 夯實安全基礎
“安全生產(chǎn)要打有準備之仗”。在生產(chǎn)一線，劉家峽水電廠突出現(xiàn)場管理的重要性，各級安全管理人員嚴格履行職責，大膽管理，狠抓基本規(guī)章制度的執(zhí)行落實，夯實安全生產(chǎn)基礎。
圍繞人身和設備安全這一主線，該廠強化管理制度建設，逐步完善安全生產(chǎn)風險管理、應急管理和事故調(diào)查分析“三種機制”。發(fā)揮安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)察體系、責任體系和保障體系作用，強化“四級防控”責任，抓好安全責任、安全制度和安全措施的落實。同時加大反違章力度，大力開展“三抓三反”、“守規(guī)章、無差錯”等活動，健全隱患排查治理常態(tài)機制，全面推進安全性評價、安全風險管理和安全技術監(jiān)督。
該廠要求管理人員每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設備運行情況，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，督促落實安全措施，分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到各類隱患及時預控把握。針對現(xiàn)場作業(yè)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三項措施”、“危險點分析預控”等制度，做到措施及預控工作不到位不開工。
在機組檢修、設備改造、春檢預試等工作中，針對工期要求緊、交叉作業(yè)面多的情況，各級管理人員克服點多面廣、施工分散等管理上的困難，靠前指揮、靠前監(jiān)督，做到了“工作不停止、管理不脫崗”，緊扣安全長鏈的每一個環(huán)節(jié)，隨時糾正不安全作業(yè)行為，確保各項工作安全優(yōu)質(zhì)高效完成。
回首過去，成績輝煌；展望未來，任重道遠。劉電人將以飽滿的熱情，強烈的工作責任心，一絲不茍的工作態(tài)度，認真做好每一項工作，向著更新更高的安全目標拼搏奮進，使“高峽明珠”不斷綻放光彩、熠熠生輝?。ê铨R）
