大唐華銀耒陽發(fā)電公司積極應對歲末年關燃料供應緊張的巨大壓力，多措并舉，狠抓落實燃料運輸相關安全工作，全力以赴沖刺年終目標。
針對當前煤炭市場行情，該公司通過月度會、黨員學習會及各學習班會等多種方式，加強對安全生產(chǎn)要求及精神的層層傳達，統(tǒng)一職工思想認識，進一步強化全員安全意識。同時組織開展安全檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”、設備故障及規(guī)范化值班等工作開展地毯式檢查。要求各班組及值班員認真分析，精心組織，倒逼目標，將安全責任層層落實到各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
以秋季安全大檢查的整改為抓手，該公司踐行“一線工作法”、“走動管理法”，要求各班組長深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備消缺及設備檢修、施工作業(yè)安全情況；重點抓好生產(chǎn)現(xiàn)場樓梯、欄桿、孔洞等設備隱患排查，確保工作現(xiàn)場安全狀態(tài)可控在控。
該公司結合機組負荷、存煤結構、來煤狀況等，充分協(xié)調(diào)相關部門和專業(yè)，切實優(yōu)化運行方式，從保安全穩(wěn)基礎、搶電量增效益、保摻配減消耗等關鍵要素入手，強化精細化管理，確保煤倉安全、指標合格、單耗降低，停時減少和庫存上升。（史勇）
