時至年終，專項整頓是做好安全生產(chǎn)工作的有效抓手，白城發(fā)電公司以此為著力點，緊抓危險源、風險預(yù)控及危險辨識，在創(chuàng)新自身安全管理體系基礎(chǔ)上，始終堅持貫徹落實集團公司、吉電股份安全生產(chǎn)工作要求，有效解決安全生產(chǎn)存在的問題，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
該公司先后發(fā)布《白城發(fā)電公司安全巡查暫行規(guī)定》《安全生產(chǎn)四個體系管理實施細則》《白城發(fā)電公司2016年安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故技術(shù)措施計劃》等制度，全面推進安全生產(chǎn)風險預(yù)控式管理理念，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)要求。開展“保安全、愛企業(yè)，從我做起”為主題的倡議活動，召開保障安全生產(chǎn)專題黨委擴大會議，開展安全生產(chǎn)專項整頓，真正地做到重視并用行動踐行安全理念及制度，把管理落實到崗、把責任具體到人。
在技改施工現(xiàn)場，該公司進行了全封閉隔離圍擋，并投入使用“面部指紋識別門禁系統(tǒng)”，任何人員進入施工現(xiàn)場前必須“刷臉”實名驗證，狠抓“技防、人防、物防”三防措施落實和環(huán)保技改安全管理。施工區(qū)域安裝具備夜視功能全天候、全景360?“電子眼”，可實現(xiàn)辦公電腦和手機終端查看施工區(qū)域人員作業(yè)情況，作業(yè)區(qū)域動態(tài)可實時切換到電子顯示屏，對施工人員違章作業(yè)監(jiān)控具有高效的震懾作用，同時采用微信曝光手段，實時將發(fā)現(xiàn)問題上傳至項目組微信群，建設(shè)單位通過最快捷方式得到責任單位的整改情況反饋，達到高效率的閉環(huán)管理。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，及時整改消除隱患，尤其是檢修、技改現(xiàn)場進行停工整改，組織對超低排放、清潔供暖項目技改現(xiàn)場存在的裝置性違章、文明生產(chǎn)治理情況進行全面排查，針對整改不徹底的堅決不許復(fù)工。對外委單位的安全資質(zhì)、安全協(xié)議、人員自然情況、安全培訓(xùn)交底、施工合同、技術(shù)協(xié)議、人員技術(shù)能力、施工工器具等方面進行全面排查、梳理，確保符合安全生產(chǎn)需要。全面實現(xiàn)網(wǎng)格化、旁站式安全監(jiān)督，做到劃定區(qū)域，明確職責、責任到人，達到“全范圍、全過程、全時段”監(jiān)督的要求。修訂矩陣式檢查表，確保生產(chǎn)管理人員按計劃對現(xiàn)場進行安全巡視和檢查。強化對生產(chǎn)現(xiàn)場易燃易爆炸危險點區(qū)域的監(jiān)督管控，加強對儲煤場、氫站、油區(qū)等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴格落實防火、防凍、防爆、防泄漏、防中毒等安全措施。
該公司充分利用微信平臺、網(wǎng)站、廣告機、“大手機”、QQ群等各類媒體宣傳平臺，加大安全宣傳力度，廣泛普及冬季安全生產(chǎn)知識、HSE管理提升、危害辨識與風險評估和用電、消防、交通等安全常識，進一步增強全員安全意識，提高安全素質(zhì)。組織各生產(chǎn)班組進行自學新版安規(guī)，并安排專人對新版安規(guī)進行分析、歸納。利用班組安全活動平臺，組織生產(chǎn)部門員工及安全活動包保管理人員集體觀看了《常見違章事故案例分析》教育視頻，加深了員工對此類事故防范措施的記憶，切實達到警示鞭策的作用。邀請白城市紅十字會應(yīng)急救護老師進行授課，利用人體模型、多媒體教案、包扎材料、救護手冊等多種方式，講授心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救護等意外救護方法，提高了廣大員工在災(zāi)害、事故現(xiàn)場的自我防護和自救、互救能力。采取現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式進行了氨區(qū)泄漏事故環(huán)境應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處理能力。（潘艷男 張民）
