今年以來(lái)，王坪發(fā)電公司按照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，抓基層、夯基礎(chǔ)、苦練基本功，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓好安全生產(chǎn)基層建設(shè)。王坪發(fā)電公司以強(qiáng)化基層班組管理，提高基層班組能力水平為重點(diǎn)，逐步完善了運(yùn)行、檢修班組的組織、責(zé)任體系，設(shè)置了班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員等專、兼職崗位，分工明確、職責(zé)到人；對(duì)運(yùn)行班組建立了以安全、優(yōu)化運(yùn)行、小指標(biāo)為主要內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)檢修班組建立 了以安全、檢修質(zhì)量、檢修工時(shí)為主要內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；建立了主要管理人員班組聯(lián)系點(diǎn)制度，每月參加班組安全活動(dòng)，及時(shí)解決班組困難，為保證安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，嚴(yán)格“兩票三制”管理，根據(jù)新《安規(guī)》和兩票管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，重新完善了“三種人”的簽發(fā)權(quán)限、許可權(quán)限和負(fù)責(zé)權(quán)限；推行安全監(jiān)督網(wǎng)格化管理，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的隱患及問題；嚴(yán)格“事件管理”制度，按照“四不放過(guò)”要求，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)“非停”及不安全事件悉數(shù)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格責(zé)任追究；高度重視廠區(qū)邊緣地帶、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、局部受限空間等“小作業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕人身傷害事故發(fā)生。
修煉安全生產(chǎn)基本功。圍繞安全工作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析等內(nèi)容，定期開展心肺復(fù)蘇法、高空作業(yè)安全常識(shí)、受限空間作業(yè)常識(shí)、動(dòng)火作業(yè)常識(shí)等安全技能培訓(xùn)，確保100%人員參加培訓(xùn)、100%人員通過(guò)考試。結(jié)合實(shí)際大力開展設(shè)備檢修技術(shù)練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)員安全技能，對(duì)考試、競(jìng)賽表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，擇優(yōu)選拔任用。借助安全文化長(zhǎng)廊、安全生產(chǎn)微信群等宣傳載體，隨時(shí)展示安全政策、傳達(dá)上級(jí)精神，普及有關(guān)安全知識(shí)，通報(bào)安全隱患，曝光不安全行為，全方位增強(qiáng)員工安全視角感知，使安全教育真正觸及員工靈魂，入耳入腦入心。（王坪發(fā)電 李向峰）
