日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從細節(jié)入手夯實安全生產(chǎn)基礎，注重抓細、抓小，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作指導方針貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。
株電公司一是定期組織部門管理人員對運行班組的“兩票三制”、定置管理、安全工器具正確使用、值班紀律等情況進行動態(tài)檢查，做到問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。二是認真組織開展“四不兩直”檢查和整改，重點檢查工作票的安全措施是否按照要求落實到位、操作票的執(zhí)行是否規(guī)范合理、“三講一落實” 的流程是否符合要求等等。三是深入現(xiàn)場嚴抓各種習慣性違章或違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)及時下發(fā)考核單，并要求各生產(chǎn)班組在安全日活動中組織學習討論。
株電公司下發(fā)的內部考核通知單中考核的內容都是細微的、平常的小事，卻起到了良好的督促、勸導和警示作用，培養(yǎng)了員工從小事做起、從點滴做起的良好習慣，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。（聶榮耀 劉麗）
