本網(wǎng)訊 為迅速貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時(shí)間利用內(nèi)部網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、微信群、QQ群進(jìn)行了全文轉(zhuǎn)發(fā)，要求各部門全方位、多形式組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握1號文精神，不折不扣抓好落實(shí)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
該公司將集團(tuán)公司1號文作為統(tǒng)領(lǐng)全年安全生產(chǎn)工作的行動指南，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以深化“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為抓手，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，明確了“一個(gè)中心、兩個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)確?！卑踩ぷ魉悸?，制定了實(shí)現(xiàn)“十個(gè)不發(fā)生”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該公司詳細(xì)部署了安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是規(guī)范“兩票”使用和管理，以《安全隱患名錄》為指導(dǎo)，全面辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理；二是全面推進(jìn)“七個(gè)加強(qiáng)”工作標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及實(shí)施細(xì)則，提升設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年“零非?！?；三是深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，提高班組科學(xué)管理水平，優(yōu)化員工培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階；四是落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，健全責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)“四不兩直”檢查工作常態(tài)化，從嚴(yán)從細(xì)抓好整改落實(shí)，確保取得實(shí)效；五是持續(xù)開展安全大檢查大整治及“控風(fēng)險(xiǎn)”安全專項(xiàng)行動，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急處置能力，加大重大危險(xiǎn)源管理力度，強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制，全面推行風(fēng)險(xiǎn)分級管控、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)源辨識，深入隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)“零事故”。 （胡玲玲）
