新年伊始，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部早部署、早安排，以“五個確保”重拳出擊，確保安全工作扎實推進、取得實效。
一是確保組織到位。部門根據(jù)各班組實際周密部署，制定“計劃詳細(xì)、重點突出、責(zé)任明確”的活動方案。以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，扎扎實實做好自查自改工作，確保安全工作取得實效。
二是確保安全培訓(xùn)到位。各班組利用“安全日、班前會”組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識相關(guān)文件資料，并結(jié)合在以往工作中的典型案例進行認(rèn)真剖析，以進一步提升員工的安全知識水平，全面增強員工的安全責(zé)任意識。
三是確保隱患排查到位。部門要求對推煤機、卸車機、斗輪機和鐵路沿線等重要接卸設(shè)備的運行狀態(tài)、運行維護、規(guī)范操作情況進行深入排查，徹底消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備健康運行。
四是確保安全措施落實到位。部門根據(jù)煤場特殊的工作環(huán)境，要求煤場作業(yè)人員要提高安全意識，防止上煤車輛對卸車人員的傷害，避免發(fā)生人身安全事故；煤場工作人員必須車車看道，指揮到位，確保煤場作業(yè)安全；鐵路組重點監(jiān)督實業(yè)卸車人員在清煤溝篦子時的人身安全。
五是確保監(jiān)督檢查到位。部門全面加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格到崗到位制度，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時深入各崗位進行突擊檢查，嚴(yán)查安全措施執(zhí)行情況，從源頭上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
