駐馬店熱電公司
截至2月16日零時，國電駐馬店熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天，再次刷新了機組投產(chǎn)運行以來新的長周期安全生產(chǎn)紀錄。在度過了四季度煤價飆升和新春供電保熱的關(guān)鍵時刻，新的安全紀錄的誕生，也為公司全年安全實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“腦中緊繃”“口中緊咬”“手中緊握”的安全工作理念，始終以高度的責任心、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待安全生產(chǎn)工作。
宣傳安全理念，注入違章事故“疫苗”。該公司大力倡導(dǎo)“任何風(fēng)險皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的全局安全理念思想，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”，借助微信、微博等員工喜聞樂見的方式，定期推送安全事故快報或者事故預(yù)防的小策略，不斷深化員工的安全意識“紅線”。通過常態(tài)化反違章資料學(xué)習(xí)、反違章專題警示教育、反違章專項檢查、反違章大討論等活動的開展，大大增強了員工對違章的敬畏心理，“違章就是事故”已在員工中深入人心。
嚴抓工作聯(lián)系，打通安全生產(chǎn)“經(jīng)脈”。該公司完善經(jīng)營管理同生產(chǎn)現(xiàn)場的工作聯(lián)系，強化部門、班組、崗位三者之間的工作匯報制度，始終做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。深入推進“生產(chǎn)早會、生產(chǎn)晚會、重大操作安全交底討論”等安全管理聯(lián)系體系，使企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提升。
緊盯設(shè)備消缺，治理設(shè)備“痛點”。該公司推行“大缺陷不過天，小缺陷不過班”的消缺管理制度，利用好每天安全生產(chǎn)早會和安全生產(chǎn)晚會的時間進行消缺工作情況統(tǒng)計，對于影響供電、供熱的設(shè)備缺陷，層層進行責任落實分解，指派專人監(jiān)督，加緊專項整治、改造，使設(shè)備健康水平不斷提高。
強化燃料管控，備足機組“口糧”。該公司面對煤價不斷上漲的行情，不斷加強煤場精細化管理，嚴格把控好燃料這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的燃煤統(tǒng)計臺賬，隨時緊盯負荷，合理細致進行配煤摻燒方案，把煤質(zhì)對于負荷的影響降到最低，為實現(xiàn)2017年機組的安全穩(wěn)定運行和精益化管理邁出堅實的一步。（宋紅超）
龍源新疆公司巴里坤風(fēng)電場
截至2月8日，龍源新疆公司巴里坤風(fēng)電場實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。
自投運以來，巴里坤風(fēng)電場始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障人員及設(shè)備安全。嚴格執(zhí)行安全目標責任制，落實各崗位安全職責，認真履行“三種人”安全責任，加強工作班成員互保工作，逐級開展安全檢查，夯實安全基礎(chǔ)；加強新入職職工的“三級安全教育”培訓(xùn)，組織職工開展百日事故學(xué)習(xí)討論活動，強化職工“紅線意識”；開展職工安全積分檔案管理工作，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能；不斷強化設(shè)備責任人主人翁意識，對設(shè)備進行定期巡視與檢修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患立即整改，通過圖像、影像等資料對所維護設(shè)備狀況進行跟蹤檢查，形成有效閉環(huán)管理。（唐熔）
龍源云南公司馬塘風(fēng)電場
截至1月26日，龍源云南公司馬塘風(fēng)電場實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。
自投運以來，馬塘風(fēng)電場始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面強化安全管理工作。認真落實安全生產(chǎn)責任制，風(fēng)電場與班組及個人簽定安全目標責任狀，嚴格執(zhí)行風(fēng)電機組責任到人的管理機制，強化設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運營水平；在日常安全生產(chǎn)工作中加大設(shè)備巡視檢查力度，優(yōu)化風(fēng)電機組維保監(jiān)管機制，強化現(xiàn)場人員安全責任意識，將風(fēng)電機組基礎(chǔ)管理工作做牢、做實；開展職工技能比武、事故預(yù)想、應(yīng)急演練等活動，進一步提高職工的安全產(chǎn)意識和技能水平，為下一步安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。（邱斌）
