截止11月17日，國電黃金埠發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3900天，一直以來，該公司堅持安全工作高起點、高站位，出思路、出實招，鞏固安全生產(chǎn)硬環(huán)境，優(yōu)化安全生產(chǎn)軟環(huán)境，埋頭苦干實現(xiàn)新突破，創(chuàng)該公司歷史最好安全紀(jì)錄。
實行以人為本抓安全。該公司著重抓好“設(shè)備、人員、管理”三個關(guān)鍵，使安全管理滲透到安全生產(chǎn)的“縫隙”，重點打造“五化”安全管理，使其規(guī)范化、多樣化、人本化、常態(tài)化、效益化。全公司層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級控制，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)、編制安全管理流程圖，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，獎懲有依據(jù)”。持續(xù)抓好綜合、專項及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例行檢查，開展春秋季安全大檢查、患排查治理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
推行精細(xì)管理保安全。該公司全面推行以“高、嚴(yán)、精、實”為基本特征的精細(xì)化管理，將精細(xì)化理念深入到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，運行管理重分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況，推行典型操作票制度，加強設(shè)備巡檢；設(shè)備管理重維護(hù)，推行設(shè)備分級管理，對現(xiàn)場設(shè)備及時進(jìn)行檢查、核實、清理、維護(hù)，確保設(shè)備可靠運行；檢修管理重標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵循檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)改造重效果，堅持經(jīng)濟技術(shù)比較，技術(shù)改造與設(shè)備檢修同步安排，把好質(zhì)量驗收關(guān)；技術(shù)監(jiān)督重實際，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督作用，仔細(xì)分析各類數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供依據(jù)。
注重文化引領(lǐng)促安全。該公司堅持以人為本，注重文化引領(lǐng)，通過開展“安全知識競賽”“安全示范崗”等多種形式的活動，不斷增強員工的安全責(zé)任感、使命感；以深入開展季節(jié)性安全大檢查活動為主線，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”；運用安全勞動競賽持續(xù)提高職工安全技能，促使職工從“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)氛圍和打造“幸福國電”奠定良好基礎(chǔ)。
