為實現分公司2018年安全工作總體目標，全面做好今年的安全生產工作。近日，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運行部認真組織學習了《漳澤發(fā)電分公司2018年安全管理工作思路、目標及措施》的通知精神，進一步理清思路，明確目標，以提升班組安全自控能力建設為著力點，強化執(zhí)行力，確保2018年班組安全生產工作有序開展。
一是學習通知精神，按照“逐級負責、四級控制”的原則落實安全生產責任制。要求各班組充分利用班前、班后會、安全活動日及學習班時間，組織班組人員認真學習、貫徹落實通知精神，深刻領會通知精神實質，明確各崗位職責，強化安全管理、強化安全風險的預警預控管理，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，推行“安全作業(yè)控制卡” 加大隱患排查力度，堵塞漏洞、不留死角；加強應急預案的管理，完善“現場處置方案”，提高應急能力，真正將安全責任落實到位。
二是完善規(guī)章制度，規(guī)范安全基礎管理。嚴格按照分公司安全生產標準化、專業(yè)化工作要求，結合現場工作實際，積極推進安全標準化、專業(yè)化建設，對新修訂的各項規(guī)章制度、技術措施認真學習落實，明確控制標準，規(guī)范“兩票、三制”、細化工作內容，落實主體責任，加強隱患排查治理及風險預控管理，落實安全責任，夯實安全基礎。
三是加強人員安全培訓工作，提高安全技能。要求各專業(yè)認真開展安全學習日活動，學習安全法規(guī)、制度，提高員工對安全工作的思想認識；深刻吸取 “11.24”事故教訓，開展以“我要安全”為主題的全員大討論活動，讓“11.24”事故這把重錘能夠喚起全員“我要安全”的主觀愿望，通過對典型事故案例學習，提高人員預防事故，防范處理事故的能力；開展專業(yè)技術培訓，提高人員操作技能水平；開展消防和急救知識培訓，提高應急處置能力。
四是強化紅線意識，加強班組安全風險預控管理。結合現場工作實際，認真查找分析作業(yè)活動中的危險點、分析存在的不安全因素，按照風險分級控制原則，制定風險預控措施，落實崗位人員責任，做到事前防范，防范人身事故、設備事故發(fā)生。
