為確保今冬明春電力生產(chǎn)“糧草”充足，近日，開遠公司以強化燃料管理為重點，精心安排，科學部署，采取有力措施，加強雙機運行期間電煤儲備，為保障春節(jié)期間安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱夯實基礎。
組織管理到位。成立燃料管理領導小組和工作辦公機構，加強領導，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)，保證各項工作有序開展。同時，進一步加強燃料管理制度建設，完善《燃料管理標準》、《燃料技術監(jiān)督實施細則》、《燃料配煤摻燒管理辦法》等一系列管理制度，細化指標，落實責任，形成燃煤采、制化和運輸、結算、監(jiān)督等閉環(huán)管理，提促燃料科學化、精細化管理水平。
保障措施到位。積極與煤礦溝通協(xié)商，保證燃煤供應“不斷頓”。加強運力保障，汽車運煤做到有計劃、有落實，確保車輛投入到位運力充沛。加強燃料管理，強化監(jiān)督燃煤品質(zhì)，科學配煤摻燒，提升機組安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟性。強化儲煤現(xiàn)場管理，煤炭堆放規(guī)范合理，有效拓增煤場儲煤能力。
設備維護到位。加強設備檢修運行維護和安全管控入手，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)作業(yè)流程，制定有效預控措施和應急預案，確保人身安全和設備穩(wěn)定運行。
