日前，永安發(fā)電公司針對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，把安全管理的重心向一線班組傾斜，嚴格班組安全管理各項工作，規(guī)范班組安全管理例行工作的相關要求，全面加強基層班組的安全生產(chǎn)管理工作。

該公司提出，班組安全管理規(guī)范化主要包括班組安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制管理、反違章管理、規(guī)程制度及設備異動管理、兩措管理、安全教育培訓、安全例行工作、安全工器具管理、日常安全管理、定期巡回檢查、消防及危化品管理、安全文化建設等十二大部分。要求所屬各班組應按安全管理實施細則的規(guī)定，認真做好各項日常安全管理工作，建立相對應的資料檔案，按照實事求是、閉環(huán)管理的要求，及時記錄，定期自查，實時整改，并將有關的印證資料及時上傳到班組建設管理系統(tǒng)中供考評和查閱。規(guī)定每年年初，由車間與班組、班組與個人簽訂年度安全目標責任書。責任書包括兩部分內(nèi)容，即班組年度安全目標和安全保證措施。同時要求按照班組控制未遂和異常，個人無違章和“四不傷害”目標的要求，根據(jù)部門分解的安全生產(chǎn)目標，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標。由班組與個人簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”應明確雙方責任及獎懲兌現(xiàn)辦法。要求結合班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風險分析，分析與本班組、崗位有關的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。該公司強調(diào)，班組應深入開展反違章工作，確保不發(fā)生管理性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章行為，為順利實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎。