為認(rèn)真貫徹落實“全年發(fā)電八十億，確保利潤出零米”的工作部署，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極行動，狠抓班組管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，注重工作執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)，全力奮戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化班組管理。各部門加強(qiáng)“兩票三制”“三講一落實”的管理，將各種危險因素及控制措施分析清楚，保證在完成工作的同時保障人身安全。同時，堅持做好安全文化的宣傳工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平，利用學(xué)習(xí)班及時傳達(dá)近期發(fā)生的安全事故通過案例學(xué)習(xí)，提高全體員工的安全意識，繃緊安全弦。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能和安全生產(chǎn)能力，該公司立足實際，結(jié)合員工的崗位，通過開展現(xiàn)場培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等形式多樣的培訓(xùn)，引導(dǎo)全體班員積極參與，不斷提高員工技術(shù)水平，增強(qiáng)員工判斷、分析、事故處理的能力，積極應(yīng)對技術(shù)人才短缺問題，打造優(yōu)秀的員工隊伍。
強(qiáng)化安全管理。設(shè)備是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為提高設(shè)備的健康水平，強(qiáng)化設(shè)備安全可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，該公司要求人員加強(qiáng)監(jiān)盤和巡檢力度，牢固樹立環(huán)保紅線意識，及時排除設(shè)備隱患，做好定期維護(hù)工作，確保機(jī)組各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。
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