國電福州發(fā)電公司“三個注重”深入推進“降缺陷、防非?！惫ぷ?/h1>

為強化安全生產管理，提高設備保障能力，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把設備降缺陷、機組防非停作為設備管理重點，結合安全生產“責任落實年”活動，持續(xù)加大設備標準化治理和全過程管理力度，以“三個注重”力促責任壓實，提高公司本質安全水平。

注重任務分解，強化壓力傳導。年初，該公司結合行業(yè)內典型事故案例，認真分析非停風險點，從鍋爐四管防磨防爆、防止人員誤操作、防止電氣熱控保護誤動等4個方面完善非停管理控制措施，明確責任部門、具體崗位執(zhí)行人。實行機組非停目標管理，根據福建公司下達的非停目標明確公司機組非停目標，將月度目標分解至各生產部門，簽訂年度目標責任書，與年度績效考評掛鉤。明確安全風險風險管控各級人員職責，要求現場所有操作、作業(yè)，必須做實風險評估工作。

注重過程監(jiān)督，強化防控成效。該公司將設備缺陷隱患排查納入常態(tài)化管理，要求各級生產人員每天深入現場排查設備缺陷和隱患，專業(yè)人員每周進行精密點檢，并按照定時間、定責任人、定整改措施的“三定”原則落實閉環(huán)管理。定期組織檢查運行巡檢、設備點檢、定期工作和防非停措施的開展情況，督促各級生產人員落實崗位職責，及早發(fā)現設備缺陷和設備劣化趨勢，主動發(fā)現和消除設備缺陷。加大對缺陷發(fā)生率和重復缺陷的考核力度，缺陷管理推行“四個必須”執(zhí)行要求，督促做好缺陷處理、分析、預控的全過程控制。組織開展降缺陷工作推進階段總結分析，強化日常維護和消缺質量監(jiān)督。按照“四不放過”的原則監(jiān)督生產各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，對發(fā)生的設備不安全事件，及時調查取證，做到事件原因清楚、措施具體可行、責任追究落實。

注重層層聯動，齊抓共管保安全。該公司全力做好機組調停檢修和計劃檢修前的策劃工作，制定合理的檢修項目。全面推行檢修標準化管理，抓好過程質量管控，執(zhí)行“三級驗收”制度，在保證檢修各環(huán)節(jié)質量的同時，確保機組長周期安全穩(wěn)定經濟運行。加強設備專業(yè)組管理，每月定期召開專業(yè)會，分析設備狀態(tài)，排查隱患，總結控非停工作，補充措施，形成任務計劃，實現閉環(huán)管控。規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，堅持反事故措施的培訓，開展應急操作和事故預想演練。編制完善運行異常應急處置卡，值班員每班進行事故預想，有效指導運行人員異常處理，做到判斷有據，正確及時處理，為可能發(fā)生的異常做好準備，防止人員誤操作。

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