“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)始以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)平頂山發(fā)電分公司進(jìn)一步擦亮“集團(tuán)公司2014—2016先進(jìn)基層黨組織”名片，以“黨建+”模式突出問(wèn)題導(dǎo)向狠抓基層黨建工作，精準(zhǔn)發(fā)力提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力。
黨建+安全：實(shí)現(xiàn)黨性作風(fēng)和安全管理雙提升
該公司以嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、構(gòu)筑“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全格局為目標(biāo)，全面開(kāi)展“找茬補(bǔ)齊”黨員身邊無(wú)事故主題實(shí)踐活動(dòng)。將“做合格黨員”要求與履行安生生產(chǎn)責(zé)任制崗位職責(zé)相結(jié)合、將“找茬補(bǔ)齊”活動(dòng)與錘煉全體黨員黨性作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)照合格黨員“四講四有”要求，查找、梳理安全方面存在的不足、差距和短板，有利的提升了該公司安全管理水平。
黨建+服務(wù)：“紅色引擎”助力幸福企業(yè)創(chuàng)建
該公司發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)狠抓關(guān)愛(ài)幫扶與后勤服務(wù)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，各黨支部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，建立支部困難職工檔案，對(duì)外地困難職工進(jìn)行入戶慰問(wèn)。加大對(duì)退休黨員、困難黨員的關(guān)愛(ài)幫扶生活情況，并將黨小組學(xué)習(xí)材料及時(shí)通過(guò)手機(jī)、郵箱及時(shí)進(jìn)行發(fā)送，并定期進(jìn)行回訪。組織黨員突擊隊(duì)，承擔(dān)“微協(xié)會(huì)工作室”、職工靜心吧、職工書(shū)屋的建設(shè)工作，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行裝飾美化、設(shè)施完善等工作，并完成了3000余冊(cè)圖書(shū)的電子書(shū)目編輯工作，幸福企業(yè)建設(shè)成效顯著。
黨建+文化：“黨建領(lǐng)航”推動(dòng)“和文化”融合落地
該公司黨委把“和文化”宣貫納入公司年度黨建工作總體方案，并將“和”文化宣貫工作列為“黨支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”和黨支部書(shū)記專(zhuān)項(xiàng)述職重點(diǎn)考核項(xiàng)目。將VI系統(tǒng)建設(shè)與7S管理創(chuàng)建相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部書(shū)記作為督導(dǎo)師和內(nèi)訓(xùn)師的雙重作用，組織黨團(tuán)工會(huì)在全力投入7Ｓ創(chuàng)建的同時(shí)，對(duì)辦公樓、生產(chǎn)廠區(qū)、職工生活區(qū)的標(biāo)志、標(biāo)牌、門(mén)牌等進(jìn)行VI標(biāo)識(shí)更，VI系統(tǒng)建設(shè)基本完成。（高源）
