8月份以來，國家電投集團(tuán)平頂山發(fā)電分公司把推進(jìn)“兩學(xué)一做”作為提升黨建工作管理水平的有效載體，將“工程建設(shè)”、“安全管理”的理念引入基層黨建管理實(shí)踐，制定黨建工作“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查卡”，使基層黨建工作有章可循、有據(jù)可查。
明確“誰來抓”。該公司黨委將黨支部作為標(biāo)準(zhǔn)化檢查的重點(diǎn)，將黨支部書記列為標(biāo)準(zhǔn)化檢查的黨支部第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、推進(jìn)、檢查支部各項(xiàng)工作。各支部委員和黨小組長為各黨建專項(xiàng)工作和黨小組工作的具體負(fù)責(zé)人，對黨建工作各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。公司政工部作為標(biāo)準(zhǔn)化檢查卡的制定部門和責(zé)任部門，定期對標(biāo)準(zhǔn)檢查的情況和問題進(jìn)行考評、反饋，并提出指導(dǎo)意見。
理清“抓什么”。 黨建工作標(biāo)準(zhǔn)檢查卡根據(jù)檢查內(nèi)容按頻次分為年度、季度、月度。檢查內(nèi)容分為黨支部班子建設(shè)、黨支部陣地建設(shè)、黨支部日常工作、黨支部活動、黨支部文化建設(shè)五大類，共27個項(xiàng)目。檢查卡不僅列出檢查項(xiàng)目，同時對檢查項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定，對每項(xiàng)活動統(tǒng)一要求有計(jì)劃、有方案、有宣傳、有反饋；支部各類會議和學(xué)習(xí)有記錄、有簽到、并要求留有影像資料。
認(rèn)清“抓到哪”。標(biāo)準(zhǔn)檢查卡細(xì)化每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個支部情況量體裁衣，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。對于黨員攻關(guān)項(xiàng)目開展情況、思想政治宣傳稿件數(shù)量、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打分等以前沒有具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)的，制定詳細(xì)上的評價表單和數(shù)量指標(biāo)。對于主題實(shí)踐活動成效要求進(jìn)行季度檢查，用數(shù)據(jù)說話、以表單形式上報(bào)；對各項(xiàng)會議記錄的記錄格式、內(nèi)容做出明確要求，列出“三會一課”記錄必填內(nèi)容12項(xiàng)。（高源）
