為打造企業(yè)軟實(shí)力，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，平頂山分公司創(chuàng)新思路，探討新舉措，突出公司特色，打造公司企業(yè)文化建設(shè)精品，助推企業(yè)文化建設(shè)。
多層次加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造“視覺”盛宴。以“7S”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，狠抓外貌、環(huán)境、設(shè)施等物質(zhì)方面的硬件建設(shè)，裝修整治職工體育場、健身房、宿舍、食堂及職工超市等，制作獨(dú)具構(gòu)思的“企業(yè)文化、企業(yè)理念、安全教育” 等版面，創(chuàng)設(shè)電子閱覽室、靜心室等，通過溫馨化與特色化方式，從外至內(nèi)營造幽雅、和諧、舒適的現(xiàn)代人文環(huán)境，積極引導(dǎo)職工參與，促進(jìn)身心健康發(fā)展。
多形式開展文體活動(dòng)，營造“爭先”氛圍。開拓“互聯(lián)網(wǎng)+文化”思維，創(chuàng)建球類、棋類、書法、攝影、健身等協(xié)會(huì)，堅(jiān)持以人為本、寓教于樂、因地制宜、因勢利導(dǎo)的原則，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過公司組織、協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、外來贊助等方式先后開展乒乓球、氣排球、臺(tái)球、籃球、健步走、踏山健身、戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，通過這些員工喜聞樂見、易于接受的比賽和活動(dòng)，培育了廣大干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)拼搏意識(shí)，激發(fā)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。
多方面文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，以核安全文化及安健環(huán)體系推進(jìn)、競賽活動(dòng)、安全月和質(zhì)量月活動(dòng)主題為載體，多形式開展安全知識(shí)競賽、安全隱患大排查、找茬補(bǔ)齊及“隨手一拍”等活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)。倡導(dǎo)精神文化建設(shè)，全面實(shí)施“廠務(wù)公開”制度，通過職代會(huì)、座談會(huì)及合理化建議等方式，暢通民主渠道，充分聽取廣大職工的意見和建議，提高企業(yè)員工幸福指數(shù)。倡導(dǎo)績效文化建設(shè)，細(xì)化、量化工作指標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行力文化，以績效管理來提升績效文化建設(shè)，充分發(fā)揮組織績效的正面導(dǎo)向作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
多渠道加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚“精誠”銳氣。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極開展政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神及系列講話，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制度文件；多層次、多渠道、多形式職工文化與技能培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)自上而下的影響力，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則實(shí)施空缺崗位競聘；深化賽馬機(jī)制和“導(dǎo)師帶徒”，通過雙通道和技能競賽方式，激發(fā)青春活力，全力營造學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍，加速青年成長成才，推進(jìn)員工與企業(yè)共同成長、協(xié)調(diào)發(fā)展。（賀奎 陳連舉）
