? 大唐耒陽分公司發(fā)揮民主管理在穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，將民主管理與企業(yè)管理相結(jié)合，強化認(rèn)識、構(gòu)建機制、拓寬渠道，讓員工真正參與到企業(yè)管理之中，使廠務(wù)公開民主管理成為密切聯(lián)系群眾、推動科學(xué)決策、保障員工權(quán)益、增強隊伍凝聚力的有效途徑。9月底，該公司繼2010年獲評全國廠務(wù)公開民主管理先進單位之后，再度被全國總工會評為全國廠務(wù)公開民主管理示范單位，湖南全省僅有三家單位獲此殊榮。
作為一家有著三十年歷史的老廠，該公司因地制宜、因勢利導(dǎo)，制定《廠務(wù)公開管理手冊》、《職工代表大會條例實施細則》等相關(guān)制度，分公司、二級單位、班組三個層面，具體規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、公開形式、實施時間，編制相應(yīng)的管理評審、檢查考核、糾正和預(yù)防措施等控制程序，并從經(jīng)營指標(biāo)、物資采購、工程招標(biāo)、人事管理、收入分配到職代會議案、干部提拔、黨員發(fā)展等各個方面全部涵蓋，構(gòu)建了一套內(nèi)容全面、形式多樣、重點突出、監(jiān)督到位、橫向到邊、縱向到底的職工民主管理、民主監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，也因此構(gòu)建起了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會搭臺、行政唱戲、紀(jì)委監(jiān)督、職工廣泛參與的廠務(wù)公開長效機制。
該公司“把職工小事當(dāng)成企業(yè)大事來抓”，有效利用信息港廠事論壇、問卷調(diào)查、廠長信箱、職代會議案等渠道，及時搜集、反饋員工意見，并堅持未經(jīng)職代會審議通過的重大方案不出臺、不實施，未經(jīng)多數(shù)職工贊同的重大事項不拍板、不定局。2015年9月，員工提出調(diào)整上班作息時間，該公司第一時間組織進行問卷調(diào)查，最終采納了大部分員工意見。2016年年末，運行職工在廠事論壇反映就餐有諸多問題，該公司立馬召開運行餐專題座談會，針對運行職工就餐所存在的問題進行專題研究,并提出解決的辦法和措施。
為促進民主管理深入人心、見到實效，該公司著力將工作做到實處、細處，做到員工心里。該公司成立“愛心長城”基金會、設(shè)立愛心日，為員工扶困救危，并利用工會月度例會、合理化建議征集、建立職工訴求中心等工作定期“問政于民，問需于民，問計于民”，每個季度組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護、生活后勤、集體合同等方面內(nèi)容在各部門開展巡視督察活動。
同時，每三年簽訂一次《集體合同》及《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，每年簽訂一次《工資集體協(xié)商協(xié)議》。近年來，該公司職工教育經(jīng)費、療休養(yǎng)費用、困難職工的補助慰問、住院職工的病傷慰問等都有所增加，同時公司利用職工心理健康服務(wù)中心及不斷完善的運動場館等文化陣地開展了豐富多彩的文化活動，倡導(dǎo)職工健康生活、快樂工作。
民主管理帶來的諸多暖心舉措極其有效地凝聚了員工的向心力、認(rèn)同感與責(zé)任感，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好基礎(chǔ)。2015年以來，該公司先后實施績效考核、人事改革等舉措，經(jīng)過職代會前后的醞釀討論，以及各級工會的點對點有針對性的宣傳解釋，一百余名機關(guān)、多經(jīng)、后勤的管理人員順利、平穩(wěn)回流生產(chǎn)，使改革得以順利實施。（史勇 谷曉霞）
