齊心協(xié)力突破基建舊格局
協(xié)同作戰(zhàn)提供發(fā)展新引擎
——大唐國際甘孜水電公司“齊心”文化助力大唐品牌扎根大基建
“品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)保值增值的重要途徑”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。黨的十九大以后，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主攻方向是提高質(zhì)量，因此，在國家基礎(chǔ)設(shè)施的基建期，參建企業(yè)要打造出經(jīng)濟(jì)、社會效益雙優(yōu)的世界級精品工程，提升企業(yè)設(shè)備、人才等硬實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)管理、文化等“軟實(shí)力”缺一不可。
四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司成立于2006年，主要負(fù)責(zé)大渡河中上游長河壩和黃金坪兩級水電站的建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營。長河壩水電站4臺65萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量260萬千瓦，設(shè)計(jì)年發(fā)電量為107.9億千瓦時，目前2#、3#、4#機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電，最后一臺機(jī)組計(jì)劃于2017年全部投產(chǎn)發(fā)電。黃金坪水電站總裝機(jī)容量85萬千瓦，設(shè)計(jì)年發(fā)電量為38.6億千瓦時，已全部投產(chǎn)發(fā)電。該公司在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新工作思路和方法，主動擔(dān)當(dāng) “領(lǐng)頭羊”，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，將大唐企業(yè)文化與各參建單位的企業(yè)文化深度融合，推動大唐精神延伸到每個參建單位，拓展到工地每一名員工，在全現(xiàn)場形成了安全管控齊抓、精品工程齊創(chuàng)、社會責(zé)任齊履、精神文明齊建、文體活動齊辦、勞動競賽齊賽、黨建工作齊干的“七箭齊發(fā)”工作格局，有效激發(fā)了全體參建單位及人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
盡職責(zé) 重宣教 安全管控見成效
該公司始終堅(jiān)持大唐集團(tuán)公司“生命至上、安全第一”的安全理念，按照集團(tuán)公司和大唐國際安全管控“全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任扛上肩，帶領(lǐng)施工區(qū)各企業(yè)，開展黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和黨員無違章示范崗評比8次，掛牌黨支部16個，表彰黨員38人；采用“四不兩直”方式，并集中優(yōu)勢兵力成立了安全督查隊(duì)，查找督促整改全現(xiàn)場的各類安全隱患。各企業(yè)還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，廣泛開展反事故專項(xiàng)行動“回頭看”、“安全為了誰”大討論、“一站到底”安全知識競賽和應(yīng)急演練17次，使安全文化理念深入人心，構(gòu)建了黨委管黨、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗的群眾安全工作新格局，兩級電站開工以來，面對工程戰(zhàn)線長、邊坡高、洞室多、地質(zhì)差和地災(zāi)頻繁等安全管控難題，實(shí)現(xiàn)了“九杜絕”目標(biāo)，持續(xù)六年獲集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”稱號。
爭第一 善攻堅(jiān) 大渡河上鑄精品
該公司以“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為綱，圍繞精品工程“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的總要求，全方位打造了“全過程督造、專業(yè)級制造、樣板性復(fù)造”的“三造”質(zhì)量管控新模式，在全現(xiàn)場掀起了“質(zhì)量革命”的熱潮，實(shí)現(xiàn)了精品工程從樣板到系統(tǒng)的全覆蓋，確保了兩級電站的工程質(zhì)量優(yōu)良率；該公司還利用長河壩電站的先天優(yōu)勢，集中了一批行業(yè)內(nèi)頂級專家，開展了一系列設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，有效降低了造價，同時，公司還通過宣傳櫥窗、展板、勞動模范故事演講等方式，將社會主義核心價值觀和大唐精神的宣傳深化于心，外化于行，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和勇爭第一的戰(zhàn)斗意志，最終打贏了黃金坪水電站汛前蓄水、8月首投、一年四投、機(jī)組全投“四場攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了長河壩水電站提前35天下閘蓄水、首臺機(jī)組提前7個月投產(chǎn)發(fā)電等一系列“不可能”的任務(wù)，而兩級電站創(chuàng)造的“即投產(chǎn)即盈利”到“年利潤出零米”再到“年利潤破億元”的三級跳更是該公司打造精品工程的最佳答案。
齊努力 有口碑 社會責(zé)任最強(qiáng)音
公司兩級電站地處康巴藏區(qū)，社會環(huán)境復(fù)雜，處理稍有不慎，就會產(chǎn)生矛盾，甚至引發(fā)群體性事件。為此，該公司抓住參與建設(shè)的26家單位中，90%以上是央企這一有利形勢，主動帶頭示范，合力履行央企責(zé)任：一是搶險救災(zāi)有央企。大災(zāi)大難方顯大唐本色，在汶川大地震、蘆山大地震、金湯河特大洪水等自然災(zāi)害面前，全體參建單位臨用實(shí)際行動詮釋了中央企業(yè)責(zé)任感，與地方政府共同奏出一曲聯(lián)手抗災(zāi)、共建和諧美好家園的輝煌樂章。二是精準(zhǔn)扶貧有大唐。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省委、省政府對口定點(diǎn)扶貧工作方針政策和工作目標(biāo)，積極響應(yīng)甘孜州委、州政府號召，以堅(jiān)實(shí)行動助力甘孜州扶貧開發(fā)事業(yè)。創(chuàng)新扶貧工作思路，打造脫貧致富“造血點(diǎn)”，對姑咱鎮(zhèn)浸水村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧，支持金湯鎮(zhèn)高碉村扶貧困難戶水泥、鋼材等物資約3萬元，并積極開展了一系列捐資助學(xué)、駐村幫扶及向?yàn)?zāi)區(qū)的捐款捐物活動，奏響了情歌故鄉(xiāng)的最美央企音符。
抓載體 造氛圍 文化活動聚人心
為了打造積極向上、充滿活力的“齊心”專項(xiàng)管理文化體系，營造心往一處想、勁往一處使的和諧甲乙方關(guān)系，該公司按照“人人有愛好、月月有活動”的思路，組織全現(xiàn)場開展了籃球賽、足球賽、迎春晚會、攝影書法展等極具影響力的文體活動50余次，累計(jì)參與3000人次；在盛夏和寒冬時節(jié)，組織黨員、青年志愿者，走進(jìn)施工一線，開展了夏送清涼、冬送溫暖慰問活動12次，惠及人員800人；在員工家屬及子女探親集中的暑期，組織崗位探親系列活動4次，共有80個家庭踴躍參加；投入資金10余萬元，為文體中心增加了跑步機(jī)、多功能綜合訓(xùn)練器、臺球桌、乒乓球桌等運(yùn)動設(shè)施，更好地滿足了公司及各參建單位員工的健身需求；組織所有參建單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書105人次，強(qiáng)化了廉政和拒腐防變的意識，共同培育出了“爸爸去哪兒”、“春節(jié)大聯(lián)歡”、“節(jié)日送廉政”等具有“甘電”特色的文化活動形式。
重管理 講方法 精神文明樹新風(fēng)
參建單位臨建大本營入住初期，有打麻將、醉酒鬧事、亂倒亂棄等現(xiàn)象，與文明工地標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。為此，該公司聯(lián)合各參建單位，對施工營地內(nèi)打麻將、臟亂差和違反公序良俗的行為進(jìn)行了綜合治理。在整治不文明行為的同時，該公司還注重堵疏結(jié)合，在營地內(nèi)建了籃球場、閱覽室、網(wǎng)吧、超市、餐廳等一系列設(shè)施，改善了工人的生活環(huán)境。在該公司的倡議下，各參建單位利用目視系統(tǒng)、宣傳櫥窗、微信公眾號等平臺，在一線工人中大力開展踐行社會主義核心價值觀、“講文明、樹新風(fēng)”和“四德”教育等宣傳活動38次，使廣大工人在口袋鼓起來的同時，腦袋也充實(shí)起來。
重競賽 促發(fā)展 “十比十創(chuàng)”結(jié)碩果
按照四川省總工會“展主力軍時代風(fēng)采，建跨越式精品工程”勞動競賽及集團(tuán)公司、大唐國際勞動競賽方案的統(tǒng)一部署，該公司于2014 年上半年組織長河壩、黃金坪施工現(xiàn)場的17家設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的上萬名參建者，大力開展了以“對標(biāo)鑄精品、同心創(chuàng)國優(yōu)”為主題的“十比十創(chuàng)”勞動競賽。依托競賽平臺，該公司相繼開展了“安全度汛保大壩填筑進(jìn)度”、“保大件運(yùn)輸、促省道211通車”、“大干一百天，沖刺黃金坪投產(chǎn)發(fā)電”、“再干一百天，確保全年工作目標(biāo)務(wù)期必成”、“沖刺黃金坪，攻堅(jiān)長河壩”等一系列勞動競賽活動；組織了“每季一星”勞動競賽評比，共評選出優(yōu)秀工作面27個，先進(jìn)黨支部5個，先進(jìn)集體2個，先進(jìn)個人102人；2016年3月，四川省總工會在現(xiàn)場隆重召開了“十比十創(chuàng)”勞動競賽表彰推進(jìn)會，該公司及各參建單位47個先進(jìn)集體和個人榮獲了四川省“五一”勞動獎狀、“五一”勞動獎?wù)?、工人先鋒號等榮譽(yù)稱號。勞動競賽活動季度有評比、年度有表彰，有效推動了現(xiàn)場的工程建設(shè)和公司的管理提升。
強(qiáng)黨建 同提升 體系保障基礎(chǔ)牢
為加強(qiáng)各參建單位黨組織對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)和保障。該公司黨委瞄準(zhǔn)短板，以加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)作為提升黨建管理水平的重要抓手，通過舉辦黨支部書記培訓(xùn)班、黨務(wù)知識專題講座以及支部間定期經(jīng)驗(yàn)交流、座談等，有效提升了黨支部的管理水平；對于沒有成立黨組織的非公有制參建單位，該公司黨委主動上門，摸清流動黨員人數(shù)，鼓勵其成立黨支部或黨小組，確保了施工區(qū)每名黨員都在組織的管理下，履行黨員義務(wù)，享受黨員權(quán)利；為總結(jié)黨建管理成果經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，該公司黨委每年“七一”對施工區(qū)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行同評比、同表彰，表彰了20個黨組織、107人，極大的激發(fā)了各黨支部和全體黨員的工作熱情。
五年來，該公司通過大力推行建設(shè)“七心”管理體系，圓滿實(shí)現(xiàn)了黃金坪電站按期全投，長河壩電站首臺機(jī)組提前七個月投產(chǎn)發(fā)電等目標(biāo)，相當(dāng)于為企業(yè)增加了近五個億的經(jīng)濟(jì)效益，兩級電站更實(shí)現(xiàn)了從“即投產(chǎn)即盈利”到“年度利潤出零米”再到“年度利潤破億元”的三級跳。
五年來，該公司通過大力推行建設(shè)“七心”管理體系，業(yè)主帶頭示范，全體參建企業(yè)合力履行央企的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧有大唐、搶險救災(zāi)有大唐，得到了四川省委書記王東明，省委副書記劉國中等地方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，用“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的中國大唐企業(yè)使命，奏響了康定情歌的央企音符。
