職工之家建設(shè)在我國開展已經(jīng)有30多年，是增強(qiáng)工會活力的有效手段，在國有企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但隨著當(dāng)前企業(yè)組織形式、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系等方面變化，意識形態(tài)領(lǐng)域各種思潮和主張的影響等，都對工會工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。全國總工會下發(fā)的《關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)“職工之家”活動的意見》，標(biāo)志著我國職工之家建設(shè)已經(jīng)由最初的整頓建家發(fā)展到了創(chuàng)新建家的階段，“職工之家”實(shí)體化就是更好發(fā)揮工會組織作用的一種創(chuàng)新探索。四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司通過偏遠(yuǎn)電站職工之家實(shí)體化建設(shè)，把工會服務(wù)的端口前移，將“幸福大唐，溫暖同行”主題活動深化，把接待職工、服務(wù)職工的工作下沉到“職工之家”去開展，使“職工之家”成為工會工作的延伸，將“職工之家”建設(shè)成為反映職工利益訴求、解決職工實(shí)際困難、維護(hù)職工合法權(quán)益、服務(wù)職工職業(yè)發(fā)展、豐富職工文化生活的單位內(nèi)部“工會服務(wù)站”。
突出需求導(dǎo)向 找準(zhǔn)職工之家實(shí)體化落腳點(diǎn)
四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司地處四川省甘孜藏族自治州，交通不便，工作生活條件艱苦。汛期時(shí)，電站常因泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害交通堵塞，影響電站安全生產(chǎn)、職工生活。電站生產(chǎn)一線職工平均年齡不足30歲，長年堅(jiān)守在寂寞的深山中，生活環(huán)境艱苦枯燥，心理壓力較大。近年來，由于環(huán)境艱苦等問題，人才流失較為嚴(yán)重。
為在電站開展好“職工之家”實(shí)體化建設(shè)工作，公司黨委、工會多次深入一線班組，全面了解職工工作、學(xué)習(xí)、生活、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、文化體育活動等方面的需求，對職工之家實(shí)體化建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行精準(zhǔn)分析，力爭在深山里打造出一個(gè)新型民主管理的載體—職工之家，把電站生產(chǎn)、工作、生活、管理等融為一體，讓職工之家成為職工共同關(guān)心、共同建設(shè)的陣地，營造出“家”的氛圍，感受“家”的溫暖，使職工“以站為家、以站為榮、以站為悅”。
優(yōu)化建家環(huán)境 筑牢職工之家實(shí)體化基礎(chǔ)。
溫暖身心，為職工創(chuàng)建滿意的食宿環(huán)境。民以食為天，安居方樂業(yè)。公司提高水電站職工幸福感、滿意度先從食堂和宿舍切入，改善餐菜質(zhì)量，打造獨(dú)具特色、溫馨舒適的“文明宿舍”文化，讓職工找到了以站為家的歸屬感。同時(shí)，借力民生工程“六最”項(xiàng)目的建設(shè)，積極爭取職工公寓樓等設(shè)施的建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件。
“家”有定所，職工文體設(shè)施配置豐富。公司克服電站用房緊張的困難，堅(jiān)持在電站設(shè)置了集閱覽學(xué)習(xí)、娛樂活動、文體健身等功能為一身的“職工之家”?！凹摇眱?nèi)籃球、羽毛球、乒乓球、象棋、臺球、健身器材、圖書、計(jì)算機(jī)……，品種豐富；通過組織籃球賽、棋類比賽等形式多樣的活動，引導(dǎo)職工積極參與到文化、體育活動中來，讓職工以站為悅；通過開展“道德講壇”和傳統(tǒng)文化教育，引導(dǎo)職工互敬互愛，營造“家”的溫暖。
因地制宜，耕耘生產(chǎn)生活生態(tài)之家。電站雖然地處偏僻，職工們卻精心打造出生態(tài)、整潔的廠容廠貌。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，規(guī)范的標(biāo)識，大唐精神、勞模、職工文化的宣傳欄，無不顯示出身處深山的職工們對大唐從心底的熱愛和對工作的昂揚(yáng)斗志。
圍繞中心工作，把握職工之家實(shí)體化重點(diǎn)。
牢固樹立為各電站服務(wù)的理念。公司牢固樹立“一切以電站為先”的理念。在工作上一切以電站的安全生產(chǎn)為核心，全方位支持電站工作，讓電站的具體工作業(yè)務(wù)開展順暢，讓電站職工感受到自己的工作在公司大局中是舉足輕重的位置，不斷提升一線職工的自豪感和榮譽(yù)感。
通過6S管理筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電站雖然地處偏僻，但推進(jìn)電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)步伐絲毫沒有松懈，對照標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，一處處完善，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。目前，廠區(qū)內(nèi)工作環(huán)境整潔有序，提高了工作效率，提升了職工的素養(yǎng)和電站的管理水平。
通過勞動競賽等活動不斷提高效益。公司工會堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在電站開展以“對標(biāo)鑄精品、同心創(chuàng)國優(yōu)”為主題的“十比十創(chuàng)”勞動競賽。為了進(jìn)一步擴(kuò)大勞動競賽的覆蓋面，使更多的職工參加到競賽中來，公司工會認(rèn)真研究總結(jié)以往勞動競賽經(jīng)驗(yàn)，不斷深化勞動競賽主題、豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新載體機(jī)制，相繼開展了“安康杯”、“對標(biāo)爭先進(jìn)”、“確保黨的十九大安全穩(wěn)定，全力沖刺完成全年工作目標(biāo)”等主題勞動競賽活動。在競賽機(jī)制上，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了勞動競賽委員會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，形成了黨政工齊抓共管的格局；完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把公司管理機(jī)制與勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制、奉獻(xiàn)精神有機(jī)結(jié)合起來；充分發(fā)揮勞模的骨干和帶頭作用，推動勞動競賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍。各項(xiàng)勞動競賽活動大大激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，有效推動了現(xiàn)場的工程建設(shè)和公司的管理提升，促使勞動競賽取得了扎扎實(shí)實(shí)的成效。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高職工素質(zhì)。電站針對新進(jìn)廠職工性格特點(diǎn)和所學(xué)的專業(yè)情況，采取“結(jié)對子,師帶徒”的幫扶模式，使新職工在短時(shí)間內(nèi)融入電站；開展理論和實(shí)操培訓(xùn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，迅速掌握機(jī)組運(yùn)行維護(hù)所需的技能；大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，組織開展各專業(yè)技術(shù)比武和應(yīng)急演練，充分利用機(jī)組檢修的機(jī)會，讓新職工大膽實(shí)踐，提高動手能力，在電站職工不斷成長成才的同時(shí)，促進(jìn)了電站的安全生產(chǎn)，摸索出適合電站特點(diǎn)的人才成長渠道。在遠(yuǎn)離城市喧囂的環(huán)境中，電站職工有充裕的時(shí)間和機(jī)會加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和管理技能的學(xué)習(xí)，迅速提升專業(yè)技能及業(yè)務(wù)能力，展示自己的才華。
強(qiáng)化措施落實(shí)，提升職工之家實(shí)體化效果。
民主管理，為職工架設(shè)溝通平臺。公司通過現(xiàn)場調(diào)研、總經(jīng)理接待日等，暢通一線職工反映問題的渠道，建立并嚴(yán)格執(zhí)行問題和意見反饋機(jī)制。公司職能部門及時(shí)解決問題，做到事事有人管；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行基層聯(lián)系點(diǎn)、談心談話等制度，定時(shí)開展集體談心和一對一談心活動，促進(jìn)橫向和縱向交流，傾聽職工意見，努力解決安全生產(chǎn)、職工生活上的問題；各分工會主席更是負(fù)責(zé)任的職工之家“家長”，頭疼腦熱、感情困擾、結(jié)婚生子、困難反映……，工會肯定是第一時(shí)間伸出援助之手，送水送藥、溫語開導(dǎo)、下情上達(dá)……，濃濃的人情味驅(qū)散了深山中的寂寞，讓職工感受到了不是親人勝似親人的溫暖“家”氛圍。
多措并舉，為職工減壓解憂。公司定期進(jìn)行職工壓力疏導(dǎo)講座，使職工有效地應(yīng)對壓力，進(jìn)行情緒管理；開展職工幫扶、青年聯(lián)誼、健康體檢等活動，解決職工困難，保證職工有一個(gè)健康的體魄、樂觀向上的生活態(tài)度，以良好的精神面貌投入到工作中。
典型引領(lǐng)，為職工樹立努力方向。公司通過從一線生產(chǎn)骨干中選樹勞模、十大杰出青年等方式，大力宣傳優(yōu)秀職工事跡，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)的熱情；同時(shí)，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，解決職工職業(yè)倦怠的問題。
職工之家是凝聚人、教育人、培養(yǎng)人的充滿關(guān)愛的港灣，是廣大職工成長成才的平臺，是展示企業(yè)風(fēng)采和職工昂揚(yáng)向上精神風(fēng)貌的窗口。位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的電站，通過職工之家實(shí)體化的建設(shè)，建立了從“留人”到“留心”全方位體制機(jī)制和有效措施，一線職工把電站當(dāng)家，同事當(dāng)家人，同生產(chǎn)共生活，建設(shè)出一個(gè)“幸福溫暖”職工之家，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的“雙穩(wěn)定”。職工之家的實(shí)體化，從一線職工關(guān)心的每一件事做起，讓企業(yè)溫暖伴隨在職工群眾身邊，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為創(chuàng)建“幸福大唐”做出積極貢獻(xiàn)。（趙霞）
