株洲發(fā)電公司：黨建強(qiáng)初心 使命擔(dān)一流

　　2019年，是新中國成立70周年，是大唐集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”，也是株洲發(fā)電公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。

　　面對諸多壓力，2019年以來，該公司黨委不忘初心、牢記使命，堅持全面從嚴(yán)治黨，以高度的政治責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，抓好黨建、思政、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群團(tuán)等工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到推進(jìn)株電公司搬遷發(fā)展，確保安全生產(chǎn)、員工隊伍“兩個穩(wěn)定”上來。

　　全面強(qiáng)化政治建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

　　始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。該公司貫徹落實集團(tuán)公司“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”要求，2019年以來，黨委開展黨委中心組學(xué)習(xí)7次，下發(fā)學(xué)習(xí)資訊7期，到聯(lián)系點黨支部講黨課5次、一線走訪調(diào)研和做形勢任務(wù)宣講80余次，引導(dǎo)全體黨員牢固樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，統(tǒng)一了全員思想，凝聚了攻堅力量，為促進(jìn)該公司搬遷發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、提能轉(zhuǎn)崗等重點工作提供了堅強(qiáng)的政治保證。

　　以“三化三掛鉤”抓實黨建責(zé)任制的落實。該公司全面深化從嚴(yán)治黨要求，緊扣新時代黨的建設(shè)任務(wù)，修訂了黨建文明考核管理辦法、考核指標(biāo)體系、宣傳管理辦法和新聞應(yīng)急管理辦法，將黨建工作任務(wù)清單化、工作模塊化、考核具體化，把黨建工作考評結(jié)果與黨員干部的薪酬績效和職務(wù)晉升掛鉤，與黨支部和黨員的評優(yōu)評先掛鉤。同時，實行周調(diào)度工作機(jī)制，以周為單位，將黨群、監(jiān)察審計和新聞宣傳工作任務(wù)表格化，明確責(zé)任人和完成時間，快速響應(yīng)新時代黨建工作要求。

　　強(qiáng)化“三基”建設(shè)。該公司深入開展“基層黨建推進(jìn)年”專項行動，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2019年上半年，該公司黨委組織各支部書記和黨務(wù)人員4次到集團(tuán)系統(tǒng)兄弟電廠調(diào)研黨建工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短，進(jìn)一步抓實了基層黨支部“三會一課”工作，并強(qiáng)化陣地建設(shè)，新建1個黨員活動室、1個班組文化樣板間，建立并實行黨支部、分工會和黨風(fēng)廉政工作聯(lián)動機(jī)制，使基層黨組織教育管理監(jiān)督黨員、激勵關(guān)懷培養(yǎng)干部、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

　　深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。該公司堅持全面落實“兩個責(zé)任”，堅持標(biāo)本兼治，著力“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)。黨委班子成員帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司28條規(guī)定；對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，逐項落實各項規(guī)定要求，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書27份；深入開展“八類問題”及形式主義、官僚主義自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行立查立改，取得實效。

　　創(chuàng)新融入中心工作，切實發(fā)揮引領(lǐng)作用

　　融入搬遷發(fā)展工作。該公司貫徹新發(fā)展理念，按照“五位一體”科學(xué)管理體系的要求，成立搬遷發(fā)展工作組織機(jī)構(gòu)，并堅持目標(biāo)導(dǎo)向，建立周調(diào)度工作機(jī)制。黨委班子集體研究、決策，搬遷發(fā)展工作組黨員干部結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)活動，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和工作措施，著力攻關(guān)搬遷發(fā)展各項專題任務(wù)，在難點攻關(guān)中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在快速推進(jìn)搬遷發(fā)展工作中起了發(fā)揮了重要的作用。

　　融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。該公司黨委堅持“三量”齊抓，牢固樹立做好存量資產(chǎn)管理也是高質(zhì)量發(fā)展的理念，壓實各級組織和黨員干部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。黨支部深入開展黨員“兩帶頭”、節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”、黨員突擊助力生產(chǎn)攻堅等活動，黨員亮承諾、亮身份、亮行動，黨支部亮旗幟、亮目標(biāo)、亮業(yè)績，以對標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定；黨委班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，爭取大客戶資源，確保市場電量份額。機(jī)關(guān)黨支部建立電量營銷黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)動黨員帶頭攻關(guān)電量目標(biāo)任務(wù)，與地方政府聯(lián)合開展了2次電量營銷主題黨日活動。2019年上半年，該公司電量合同簽訂量同比增長200%以上。

　　布局企業(yè)“三定”改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

　　完成“三定”改革。在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司黨委立足老廠人力資源現(xiàn)狀，不斷完善“三定”實施工作方案，并高度關(guān)注員工思想動態(tài)，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，在圓滿完成“三定”改革工作的同時，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。同時，借此機(jī)會大力培養(yǎng)和啟用年輕干部，“三定”后，該公司中層管理人員減少9人，平均年齡下降了4歲。

　　積極謀劃用人選人、干部管理改革。為貫徹集團(tuán)公司干部隊伍建設(shè)“選、育、用、管、聚”新要求，該公司積極謀劃中層管理人員改革。制定中層管理人員選拔、考察流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及后備人才、新退居二線、主動讓賢人員管理辦法，全面閉環(huán)中層管理人員管理。配套制定中層管理人員監(jiān)督、評價管理辦法，建立末位淘汰滾動長效機(jī)制，并完善主動讓賢、退居二線中層管理人員測評管理方案，實現(xiàn)干部約束全覆蓋。同時，完善“首席”崗位選拔、鑒定以及評價工作，打造“株電工匠”人才庫，并為新入職員工謀劃多樣化職業(yè)成長路徑。

　　強(qiáng)化思政宣傳引導(dǎo)，積極建設(shè)幸福株電

　　實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)定和輿情管控穩(wěn)定。該公司修訂了《宣傳工作管理辦法》，完善宣傳工作正向激勵與逆向考核機(jī)制，激發(fā)“人人爭當(dāng)報道者”的熱情，并將宣傳工作開展成效與中層干部的月度績效“硬關(guān)聯(lián)”，壓實管理責(zé)任，開創(chuàng)宣傳工作新格局；同時，緊跟上級公司精神，重點關(guān)注“發(fā)展”“三定”“薪酬”“提能轉(zhuǎn)崗”等職工關(guān)注的焦點問題，及時做好宣傳報道和宣貫引導(dǎo)；與地方政府協(xié)調(diào)，在網(wǎng)信辦輿情監(jiān)控平臺中實時監(jiān)控與該公司有關(guān)的關(guān)鍵字，定期組織開展輿情事故演練，并每天安排人員對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行監(jiān)控，確保輿情在控。

　　切實提升職工的獲得感、幸福感和安全感。該公司黨委牢固樹立企業(yè)發(fā)展一切依靠職工、一切為了職工的觀念，把工作做到職工心坎上。2019年，通過提高食堂就餐質(zhì)量，提升單身公寓住宿品質(zhì)，進(jìn)一步為員工營造家氛圍；組織開展如健步行等形式多樣、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，在慶祝建國70周年的同時深化弘揚大唐精神；同時，在重點工作開展及重要節(jié)日期間給員工“送溫暖”。

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