今年以來，王坪發(fā)電公司黨委緊密結(jié)合工作實(shí)際，圍繞黨建工作服務(wù)中心、服務(wù)員工，積極創(chuàng)新基層黨建工作的方式方法，穩(wěn)步推進(jìn)“黨員價(jià)值管理模式”工作開展。特別是進(jìn)入四季度以來，通過開展“黨員沖刺季度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)漳電全年任務(wù)”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員價(jià)值管理這一“紅色引擎”的生命力和戰(zhàn)斗力。
動(dòng)態(tài)管理，跟蹤落實(shí)到位。該公司根據(jù)職代會重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)合理確定了每一名黨的員的價(jià)值目標(biāo)，要求黨員的目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須高于普通員工，以達(dá)標(biāo)為基本要求，以超標(biāo)為最終目標(biāo)。同時(shí)，各黨支部根據(jù)公司發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)變化，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整黨員價(jià)值目標(biāo)，并隨著支部“三會一課”實(shí)施月度報(bào)告制，不斷強(qiáng)化黨員帶著目標(biāo)開展工作的意識，確保此項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理。與此同時(shí)，該公司黨委通過內(nèi)網(wǎng)、微信、企業(yè)報(bào)刊等渠道做好宣傳，在工作群及時(shí)發(fā)送“黨員價(jià)值管理”推進(jìn)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大黨員價(jià)值管理在工作實(shí)踐中的影響力，以充分調(diào)動(dòng)黨員開展黨建工作方法創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
持續(xù)發(fā)力，目標(biāo)落實(shí)到位。該公司黨委充分利用“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論、“不忘初心、牢記使命”主題教育契機(jī)，教育引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，有力促進(jìn)了增盈增效、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“月月紅”“季季紅”目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。該公司提前35天完成了全年發(fā)電量任務(wù)，利潤、供熱量、標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗等主要指標(biāo)持續(xù)向好，煤場封閉改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)保持了“安全、穩(wěn)定、高效”發(fā)展態(tài)勢。
目前，該公司上下掀起了學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神的熱潮，提振了信心，鼓舞了士氣，廣大黨員干部紛紛表示要繼續(xù)自我加壓，在本職崗位上銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全力沖刺“全年紅”目標(biāo)，切實(shí)把全會精神落到實(shí)處，切實(shí)把學(xué)習(xí)宣貫成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”新時(shí)代同煤和“和諧、民主、美麗、富強(qiáng)”新漳電的實(shí)際行動(dòng)。
