9月14日，國電集團公司在國電漢川發(fā)電公司召開火電工程基建管理現(xiàn)場交流會。
會議要求集團公司各基建項目在建設管理中做到五個“抓好”：一是抓好設計優(yōu)化控制造價。處理好工程造價、技術指標、設備選型的關系，在滿足技術經(jīng)濟指標的前提下降低工程造價，確保新建機組綜合效益最大化，提升項目的市場競爭力和盈利水平。二是抓好前期策劃降低成本。結合各項目自身特點和所處階段，優(yōu)化設計、優(yōu)選設備，制定管理措施，細化實施方案，嚴格環(huán)節(jié)把關，研究解決外圍工程配套，落實高標準開工的要求，避免重復建設。三是抓好組織管控提升質量。按照精細化管理標準要求，在設計優(yōu)化、設備選型、土建施工、安裝調試等每個環(huán)節(jié)細化技術標準，明確工藝要求，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格過程質量管理、嚴格工藝標準、嚴格質量監(jiān)督驗收，使工程建設水平再上新臺階。四是抓好生產準備開好頭。生產準備人員要參與建設全過程討論決策，在項目啟動階段及時組織人員到先進項目現(xiàn)場學習調研，實地掌握火電工程建設管理工作精髓，確保高標準嚴要求起好步開好頭,為無縫交接創(chuàng)造良好條件。五是抓好工程收尾提高效率。結合項目收尾特點，有針對性地集中力量，專人負責、專項管理，加快推進項目收尾工作進度，并加強與各驗收機構的溝通協(xié)調，落實人員責任，加大考核力度，督促指導項目公司積極與有關部門和單位協(xié)商，確保各項目專項驗收按期完成。
會上，漢川公司介紹了6號機組基建管理經(jīng)驗，電科院介紹了火電機組基建期金屬監(jiān)督典型案例，泰州電廠介紹了“二次再熱”關鍵問題風險防范。
來自集團公司11個分（子）公司、13個項目單位的基建管理人員參加會議，并參觀了漢川三期工程6號機組現(xiàn)場。（何南杰）
