9月29日，國(guó)電集團(tuán)公司在本部召開(kāi)干部雙向交流掛職動(dòng)員視頻會(huì)。集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理張國(guó)厚出席會(huì)議并講話(huà)。
張國(guó)厚指出，開(kāi)展雙向交流掛職是培養(yǎng)年輕干部的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要，是提高干部能力素質(zhì)的有效途徑。要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認(rèn)識(shí)干部交流掛職的重要意義。
張國(guó)厚強(qiáng)調(diào)，掛職干部要按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把自己真正融入掛職單位和崗位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)，在實(shí)踐鍛煉中不斷充實(shí)自己、完善自己、提升自己。一是堅(jiān)定理想信念，做政治上的明白人。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致。二是立志勤學(xué)苦練，做學(xué)習(xí)上的有心人。加強(qiáng)對(duì)政治、業(yè)務(wù)、管理等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)間交流互動(dòng)和資源共享。三是強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，做工作上的實(shí)干人。腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。四是堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做作風(fēng)上的正派人。按照忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅瑘?jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，做到思想上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上清新。
就加強(qiáng)掛職干部的培養(yǎng)和管理，張國(guó)厚提出五點(diǎn)要求：一是抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。健全管理機(jī)制，完善管理措施，實(shí)現(xiàn)掛職交流工作的嚴(yán)格規(guī)范管理。加強(qiáng)與派出單位（部門(mén)）和掛職單位（部門(mén)）的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)系服務(wù)，抓好先進(jìn)典型的宣傳和經(jīng)驗(yàn)成果的轉(zhuǎn)化。二是切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)。掛職單位（部門(mén)）要對(duì)掛職干部給予更多的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，切實(shí)解除他們的后顧之憂(yōu)。三是大力支持工作。掛職單位（部門(mén)）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把掛職干部安排好、使用好，讓他們真正參與到實(shí)際工作中來(lái)。四是嚴(yán)格日常管理。掛職單位（部門(mén)）要切實(shí)承擔(dān)起管理的主體責(zé)任，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)常性聽(tīng)取掛職干部匯報(bào)。派出單位（部門(mén)）要與掛職單位（部門(mén)）密切配合，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的跟蹤管理。五是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。掛職單位（部門(mén)）要制定有效管用的考核辦法，讓掛職干部的表現(xiàn)可查可核可評(píng)，隨時(shí)反饋干部掛職情況。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)公司本部與基層、東部與中西部交流掛職有關(guān)文件；參加掛職交流的單位代表、掛職干部代表作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部赴基層掛職干部在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各分（子）公司、研究院、承擔(dān)本次掛職交流的基層企業(yè)相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（梁梅/文 甄學(xué)寶/攝）
