渤海灣畔的黃島發(fā)電公司
春風(fēng)化雨潤(rùn)無聲，秋收碩果正當(dāng)時(shí)。山東半島的膠州灣畔，秋日的碧海藍(lán)天顯得格外清新，海上望過去，“中國(guó)大唐”四個(gè)大字和醒目的紅色唐標(biāo)映入眼簾。這里坐落著始建于1978年的電力老廠——大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司。
說起老廠，總讓人想起陳舊與落后，仿佛與“創(chuàng)新”一詞離之甚遠(yuǎn)。然而，大唐黃島發(fā)電公司卻在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效方面，不斷探索工作新思路，努力培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新文化，抓住制度、人才等關(guān)鍵點(diǎn)，通過各項(xiàng)措施的到位運(yùn)作，釋放出“創(chuàng)新”的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，使“創(chuàng)新”承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的棟梁之材，走出了自己獨(dú)特的創(chuàng)新之路，讓老廠煥發(fā)了新顏，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作再攀新高度。
近期，集團(tuán)公司表彰的第一批“創(chuàng)新型企業(yè)”中，該公司榜上有名，在這個(gè)豐收的季節(jié)，收獲了豐碩的果實(shí)。
管理創(chuàng)新，穩(wěn)固棟梁之基
利用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)升級(jí)改造
“創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是什么？是在新理念、新思想引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)新模式、新流程的實(shí)踐過程，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑。”堅(jiān)持這一點(diǎn)，黃島發(fā)電公司從體制管理入手，理順創(chuàng)新工作流程，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
該公司制定了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了從純粹的電能向以電為主、蒸汽為輔，開展多元化產(chǎn)品研究，將存量運(yùn)營(yíng)和增量發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，從節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保方面對(duì)機(jī)組進(jìn)行深入的改造，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗水平達(dá)到全國(guó)火電企業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的國(guó)際一流公司目標(biāo)。
為構(gòu)建強(qiáng)有力的科技工作體系，該公司加強(qiáng)科技工作組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組、科技工作小組的作用，保持整個(gè)科技組織體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮年輕員工作用，利用QC小組、項(xiàng)目管理、校企合作平臺(tái)等各種形式活躍科技?xì)夥?，激發(fā)各層級(jí)人才的工作熱情，使得科技創(chuàng)新工作進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
在創(chuàng)新管理方面，該公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，按照“三步走”計(jì)劃完成“三大標(biāo)準(zhǔn)體系”的建立，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范流程，使各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。以全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合為重點(diǎn)，繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)，全面提升管理水平和效益。積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，按照質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法，促進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開展，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
科技創(chuàng)新，塑造棟梁之堅(jiān)
深化燃料管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
科技創(chuàng)新，是電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲。該公司找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，緊扣節(jié)能、優(yōu)化運(yùn)行等關(guān)鍵要素，完善科技創(chuàng)新管理體系，通過正負(fù)雙向激勵(lì)法，提高全體員工創(chuàng)新積極性，全方位塑造創(chuàng)新棟梁的堅(jiān)固度，促進(jìn)降耗提效，提升企業(yè)盈利能力。
該公司完善和發(fā)展運(yùn)行管理技術(shù)體系，研究創(chuàng)新符合創(chuàng)新型企業(yè)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行值班管理、運(yùn)行技術(shù)措施、運(yùn)行技術(shù)優(yōu)化、機(jī)組啟停機(jī)技術(shù)、配煤摻燒技術(shù)、運(yùn)行節(jié)能技術(shù)等技術(shù)體系創(chuàng)新研究，從技術(shù)體系上保障和指導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平。結(jié)合電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的建設(shè)，全面建立并完善適合本廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括設(shè)備規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等等，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全覆蓋。通過公司管控一體化信息平臺(tái)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用、修改、審批等全過程實(shí)施在線實(shí)時(shí)管理。
該公司以“兩優(yōu)化”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)所有技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，廣泛調(diào)研，借助權(quán)威設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量，全面考慮各方面因素，盡量尋求高效低耗的最優(yōu)方案。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全方位排查分析，以電平衡、汽平衡、熱平衡三項(xiàng)工作為抓手，在確保安全的基礎(chǔ)上，本著安全節(jié)能的原則，利用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)升級(jí)改造，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。
在配煤摻燒方面，該公司優(yōu)化工作流程，采用“三線”管理模式，對(duì)入爐煤質(zhì)指標(biāo)劃出“紅線”，采取指標(biāo)超限的一、二級(jí)預(yù)警管理，并執(zhí)行配套的技術(shù)措施，確保摻配煤的安全；規(guī)范來煤、進(jìn)廠、堆放、進(jìn)罐、入爐以及化驗(yàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程，使摻配工作更加順暢；優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，建立了摻配煤經(jīng)濟(jì)性計(jì)算模型，根據(jù)不同煤種摻配所產(chǎn)生的效益，制定合理的摻配方案，確保摻配效益最大化。
該公司深入加強(qiáng)信息化建設(shè)，結(jié)合管控一體化系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施，將全公司的日常管理工作納入到管控一體化平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的匯集分析工作，將員工從繁瑣而簡(jiǎn)單的數(shù)字匯集計(jì)算工作中解放出來。另一方面實(shí)現(xiàn)信息的完整及實(shí)時(shí)傳遞、匯集、處理，提高工作效率。
發(fā)力科技創(chuàng)新，讓黃島發(fā)電公司嘗到了了甜頭。截至目前，該公司資產(chǎn)負(fù)債率降到歸屬集團(tuán)公司以來最低；供電煤耗創(chuàng)造歷史最優(yōu)；完成在役3臺(tái)機(jī)組超低排放改造；完成青島市下達(dá)的“十二五”期間污染物總量減排目標(biāo)；有兩個(gè)集團(tuán)公司命名的勞模創(chuàng)新工作室；共獲得專利14項(xiàng)，其中包括3項(xiàng)發(fā)明專利；目前大供熱項(xiàng)目開工建設(shè)，明年供熱總面積將超過1200萬平米……一系列成果，讓黃島發(fā)電公司在打造“創(chuàng)新型”企業(yè)的道路上走的更加堅(jiān)實(shí)。
自主創(chuàng)新，培育棟梁之才
QC小組在檢修項(xiàng)目中開展課題研究
創(chuàng)新發(fā)展，離不開人才支撐。該公司加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科技隊(duì)伍建設(shè)，尊重科技人才，優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)新發(fā)展培育棟梁之才。
在人才培養(yǎng)方面，該公司施行模塊化培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，儲(chǔ)備各種緊缺人才。培訓(xùn)工作抓好“五個(gè)結(jié)合”，提高員工學(xué)習(xí)熱情，扎扎實(shí)實(shí)提升培訓(xùn)效果。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。施行項(xiàng)目首席專家制度，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)、技能人才多出、快出優(yōu)秀成果。做好持證上崗的針對(duì)性培訓(xùn)及員工學(xué)歷教育工作，提升企業(yè)整體學(xué)歷水平。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、選人用人工作制度和程序，優(yōu)化選人用人機(jī)制，建設(shè)“特色競(jìng)聘試點(diǎn)”，不斷提高選人用人工作滿意度，切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，服務(wù)員工成長(zhǎng)成才。以“高效合理、與時(shí)俱進(jìn)”為原則，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)的合理化，做到人力資源最優(yōu)化，為企業(yè)管理、效益的雙提升提供有力的人力資源支持。
為提高科技貢獻(xiàn)率，該公司注重科技成果的轉(zhuǎn)化，積極爭(zhēng)取先進(jìn)科技技術(shù)的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，促使科技項(xiàng)目由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，提高科技貢獻(xiàn)率。該公司充分利用社會(huì)資源，加大科技交流力度，與中國(guó)石油大學(xué)等駐青五所高校開展深入交流合作，搭建并完善校企合作平臺(tái)，充分利用好企業(yè)和高校各自的優(yōu)勢(shì)和資源，共同開發(fā)符合企業(yè)需求和社會(huì)需求的科技、環(huán)保、能源開發(fā)、資源綜合利用等項(xiàng)目，通過多次與各大學(xué)、科研院所合作，基本建立起產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促使創(chuàng)新工作步入了新高度，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。（孫德金 顧祥云 薛霞）
