面對今年前8個月復雜多變的經營形勢，蘭州西固熱電有限責任公司緊緊圍繞提質增效開展工作，通過開拓市場、增收節(jié)支等手段，多線并進破除制約企業(yè)增效的瓶頸。8月份，該公司爭發(fā)爭供成效明顯，發(fā)電量完成月度計劃的101%，供熱量完成月度計劃的135.36%，利用小時數居地區(qū)同類型機組前列。
為擴大熱力市場，提升供熱效能，該公司充分發(fā)揮“優(yōu)質供熱企業(yè)”的品牌和地域優(yōu)勢，緊緊盯住市場不放松，冷靜觀察、科學分析市場動態(tài)，積極收集市場信息，主動研究市場規(guī)律，使“熱量、熱費、熱價”緊緊圍繞市場規(guī)則有序運行，促使供熱工作隨著市場有規(guī)則運作；在堅守原有客戶群體的基礎上，突顯用戶至上的理念，全力配合熱用戶的特殊要求，從質量上，時效上使熱用戶滿意，增強了企業(yè)在市場運行中有效駕馭供熱變化的能力。
為提升機組運行的經濟性，該公司對主輔設備逐一排查摸底，徹底整治設備重大缺陷和對影響機組經濟性設備進行技術改造，并不斷優(yōu)化檢修工藝；運行人員從加強精細調整入手，爭分奪秒地開展爭發(fā)工作，通過開展小指標競賽、值間競賽活動，調動運行人員參與爭發(fā)爭供的積極性。根據機組負荷及時調整來煤結構，堅持壓線運行的原則，努力做到配煤摻燒與爭發(fā)增供工作平衡發(fā)展。
在控制費用開支方面，該公司進一步加強財務管理和資金預算管理，嚴格控制各項費用支出，對超預算費用提前預警，對技改、檢修等重大資金投向進行跟蹤管理，全面加強風險防控力度，提高抗風險能力。同時以燃料費用和可控費用為重點，以對標集團第一為目標，執(zhí)行機組單位容量可控固定成本定額標準，優(yōu)化實施財務費用動態(tài)管理；嚴格控制業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、會議費等支出，確保降本增效工作落到實處。（馬浩銘）
