本網(wǎng)訊 9月21日，華銀公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師羅建軍到湘潭發(fā)電公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)工作。華銀公司財(cái)務(wù)部主任曹云，發(fā)展計(jì)劃部副主任兼電力市場(chǎng)辦主任張炳輝，財(cái)務(wù)部副主任王乾、預(yù)算管理辦主任萬(wàn)平及燃料管理中心相關(guān)人員參加調(diào)研。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖軍、紀(jì)委書記譚翀、工會(huì)主席王艷輝、總會(huì)計(jì)師黃光黎參加調(diào)研。
在聽取了該公司匯報(bào)后，羅建軍表示，按照華銀公司黨組部署安排，來(lái)調(diào)研湘潭發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)情況，以促進(jìn)潭電進(jìn)一步深挖潛力、提升經(jīng)營(yíng)成效，全力沖刺四季度，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，湘潭發(fā)電公司因歷史累計(jì)虧損超過(guò)10億元（目前為13.3億元），被集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部列為集團(tuán)內(nèi)部特困企業(yè)。因此，促進(jìn)特困企業(yè)“摘帽”也是此次調(diào)研的目的之一。
羅建軍指出，潭電公司目前面臨電量不及預(yù)期、煤價(jià)漲幅高、庫(kù)存煤量少、累計(jì)虧損多及酒湖線入湘“落地”湘潭擠占發(fā)電空間等問(wèn)題，在應(yīng)對(duì)國(guó)企改革和電力體制改革上也將面臨著一些挑戰(zhàn)。但作為華銀公司最重要的企業(yè)之一，潭電公司必須承擔(dān)起責(zé)任，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮大機(jī)組高參數(shù)能耗低、資產(chǎn)優(yōu)良、管理規(guī)范、技術(shù)力量強(qiáng)、作為老企業(yè)而言人員負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕、資產(chǎn)負(fù)債率逐步降低、盈利能力相對(duì)較好等優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌思考，制定有效的提質(zhì)增效方案并實(shí)施到位，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
羅建軍要求，當(dāng)前，潭電公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，一是要搶電量、增收入。目前省內(nèi)來(lái)水偏枯，水電出力不足。潭電要做好四季度搶發(fā)電量的充分準(zhǔn)備，全力保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要把保障電煤供應(yīng)作為當(dāng)前工作的重中之重，采取措施提升庫(kù)存煤量，確保不發(fā)生缺煤停機(jī)。要發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)、用足區(qū)位的優(yōu)勢(shì)、利用氣候的優(yōu)勢(shì)，積極搶發(fā)電量。二是要控煤價(jià)、降成本。要抓住煤價(jià)這個(gè)成本的關(guān)鍵，采取調(diào)結(jié)構(gòu)等方法積極控制煤價(jià)。要控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流。要守住發(fā)電主業(yè)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握電力市場(chǎng)改革帶來(lái)的機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)潛在市場(chǎng)的研究，做好人才儲(chǔ)備，贏取市場(chǎng)；要規(guī)范多經(jīng)管理，充分謀劃與準(zhǔn)備，積極拓展售電、供能等新業(yè)務(wù)；要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。要多措并舉助推企業(yè)走上良性發(fā)展的道路，盡快摘掉“特困”的帽子。他強(qiáng)調(diào)，潭電公司上下要化壓力為動(dòng)力、化部署為行動(dòng)，為全體員工的薪酬待遇提升而戰(zhàn)，為摘掉“特困企業(yè)”的帽子而戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)，為華銀公司實(shí)現(xiàn)絕地反擊而戰(zhàn)；為落實(shí)集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)來(lái)湘調(diào)研時(shí)勉勵(lì)的“把不可能的事情變成可能”而戰(zhàn)，全力以赴完成年度目標(biāo)。
曹云就該公司財(cái)務(wù)管理等工作提出要求。他指出，要進(jìn)一步完善提質(zhì)增效具體方案，量化數(shù)據(jù)，朝著實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)而努力；要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律；要加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理；要進(jìn)一步加強(qiáng)電量營(yíng)銷，搶電量、控煤價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)；要嚴(yán)格規(guī)范 “三供一業(yè)”等相關(guān)費(fèi)用的支出。
王乾、張炳輝、萬(wàn)平等就該公司電量、財(cái)務(wù)管理等工作提出相關(guān)要求。
甘伏泉感謝羅建軍一行來(lái)該公司指導(dǎo)工作。他匯報(bào)了該公司經(jīng)營(yíng)情況，就燃料、電量、電價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。他表示，潭電公司將扎實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司的精神要求，堅(jiān)定信心、竭盡全力，大干100天，決戰(zhàn)四季度，采取有力措施，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而努力。
曹坤龍就該公司電量計(jì)劃、燃料管理等工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。他說(shuō)，由于該公司地域特點(diǎn)，在燃料供應(yīng)上存在一定的特殊性。該公司加強(qiáng)研判，努力調(diào)結(jié)構(gòu)增庫(kù)存，全力確保發(fā)電用煤，確保年度目標(biāo)完成。他懇請(qǐng)華銀公司統(tǒng)籌考慮，在電量計(jì)劃爭(zhēng)取上給予該公司進(jìn)一步支持。
肖軍、黃光黎等匯報(bào)了該公司燃料管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)等相關(guān)情況。
調(diào)研會(huì)在行政樓三樓東頭會(huì)議室進(jìn)行。副總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)部、思政部、計(jì)劃部、人資部、監(jiān)審部、燃管部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（張霞）
