最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，國電吉林分公司前三季度發(fā)電量累計完成115.45億千瓦時，比同期增發(fā)7.41億千瓦時。
面對吉林區(qū)域電力市場供大于求的嚴峻形勢，吉林分公司年初成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導小組，并調(diào)集精兵強調(diào)組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機組優(yōu)勢和關(guān)停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)保持區(qū)域領(lǐng)先。落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結(jié)。加強一線運行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。加強設(shè)備隱患排查、消缺治理，保持設(shè)備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂?shù)米 猿謱嵤╇娏恐笜嗽露葧虣C制，每月召開電量通報總結(jié)會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核。完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各單位搶電量增供熱的責任意識。創(chuàng)新開展搶發(fā)電量競賽活動，通過縮短獎評周期，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）
