近日，國電電力本部創(chuàng)新平臺建設(shè)方案正式下發(fā)，這標(biāo)志著國電電力公司級創(chuàng)新平臺搭建完畢。
國電電力創(chuàng)新平臺建設(shè)始于2016年年初。該平臺分管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新兩大板塊、本部與基層企業(yè)兩級平臺。在已搭建的本部創(chuàng)新平臺中，管理創(chuàng)新平臺下設(shè)綜合管理創(chuàng)新、法律事務(wù)管理創(chuàng)新等23個分平臺，科技創(chuàng)新平臺下設(shè)火電技術(shù)創(chuàng)新、水電技術(shù)創(chuàng)新、新能源技術(shù)創(chuàng)新等7個分平臺，30個分平臺覆蓋了國電電力全部業(yè)務(wù)范圍。
國電電力高度重視創(chuàng)新工作。在當(dāng)前用電增速放緩、新電改提速的背景下，為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，國電電力大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新步伐，擬通過創(chuàng)新平臺建設(shè)，推動企業(yè)管理和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行深入、有效的革新，支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。國電電力要求，創(chuàng)新平臺的搭建要有理論、有實踐、有成效。為此，該公司組建了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門主任組成的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的決策、考核、獎懲。
創(chuàng)新平臺是國電電力全面開展 “雙創(chuàng)”工作的重要載體。與過去不同，此次平臺搭建不搞“大合唱”，該公司要求每個職能部門、每個基層企業(yè)都要建立創(chuàng)新分平臺，各自“獨唱”，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，加強相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升工作績效；各基層企業(yè)要加快建立創(chuàng)新工作體系，緊抓影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問題，促進(jìn)管理和效益雙提升。
按照既全面推進(jìn)、又要樹立典型的思路，國電電力一邊推動創(chuàng)新平臺建設(shè)，一邊系統(tǒng)總結(jié)、梳理、分析企業(yè)提質(zhì)增效的新想法、新思路、新舉措。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前公司級創(chuàng)新平臺已推出總結(jié)梳理的創(chuàng)新工作、經(jīng)驗130余條，正在持續(xù)推進(jìn)的創(chuàng)新工作100余件。特別是生產(chǎn)運營、集中管控、三項制度改革、全面風(fēng)險管控體系、資本運作方式等方面，一些典型成效已經(jīng)顯現(xiàn)。如寧夏新能源資產(chǎn)證券化試點項目的成功發(fā)行，開創(chuàng)了國內(nèi)風(fēng)電電費收費權(quán)資產(chǎn)證券化融資模式先河。
目前，國電電力公司級平臺搭建完畢，基層企業(yè)級創(chuàng)新平臺正在加快建設(shè)中。通過創(chuàng)新平臺，國電電力越來越多的企業(yè)管理、體制機制和商業(yè)模式創(chuàng)新舉措正在推進(jìn)實施，創(chuàng)新文化氣氛日益濃厚。（侯榮）
