近期，國電電力對(duì)燃料智能化管理系統(tǒng)投入運(yùn)營的三家火電單位開展了燃料智能化管理效能監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，推進(jìn)技術(shù)、教育、機(jī)制和監(jiān)督防腐，有效促進(jìn)了燃料管理水平提升。
部署安排突出“早”。今年初，國電電力結(jié)合中心工作，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，將燃料智能化管理作為重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，在總經(jīng)理辦公會(huì)、月度例會(huì)均對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行部署，監(jiān)察部及時(shí)制定《燃料智能化管理效能監(jiān)察方案》，列出檢查清單，對(duì)效能監(jiān)察內(nèi)容、要求和工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，抽調(diào)專業(yè)人員組成工作小組，對(duì)燃料智能化管理情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查。
監(jiān)督檢查力求“嚴(yán)”。此次檢查以問題為導(dǎo)向，采用查閱資料、現(xiàn)場跟蹤檢查、座談交流等方式，從技術(shù)防腐、教育防腐、機(jī)制防腐、監(jiān)督防腐“四大防腐”體系入手，對(duì)三家單位燃料管理規(guī)章制度建設(shè)、入爐煤采制化管理、數(shù)字化煤場建設(shè)、燃料智能化管控、廉潔從業(yè)教育等情況進(jìn)行全面檢查。共發(fā)現(xiàn)燃料智能化運(yùn)行管理機(jī)制制度不完善、入爐智能化管理不到位等9個(gè)方面33項(xiàng)問題，并提出了要嚴(yán)格智能化運(yùn)行維護(hù)管理等6個(gè)方面的整改建議。
督促整改確保“實(shí)”。檢查結(jié)束后，公司監(jiān)察部第一時(shí)間形成檢查報(bào)告，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)提出整改建議，提交國電電力黨委會(huì)審議，并在公司月度例會(huì)、黨建月度例會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。該公司黨委對(duì)此高度重視，要求監(jiān)察部對(duì)存在的問題下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)成相關(guān)單位制定整改方案認(rèn)真整改落實(shí)，并要求燃料管理等有關(guān)職能部門跟蹤整改落實(shí)情況。三家基層單位召開專題會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限，制定了整改措施，大開廠設(shè)置了驗(yàn)證人，對(duì)整改效果進(jìn)行把關(guān)，確保整改到位。截至目前，三家單位已提交整改情況報(bào)告，33項(xiàng)問題已全部整改完成。
此次燃料智能化管理效能監(jiān)察，增強(qiáng)了基層單位對(duì)燃料智能化管理的重視程度，也強(qiáng)化了相關(guān)職能部門的監(jiān)管意識(shí)，及時(shí)堵塞了管理漏洞，有效防范了管理和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，提升了燃料管理水平。（常青）
