為全面總結(jié)2016年工作，找準(zhǔn)突出問題，分析明年形勢(shì)，研討2017年任務(wù)措施。11月24日，國(guó)電新疆公司召開2016年務(wù)虛會(huì)，與公司各部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人共同集思廣益，專題研討工作措施與對(duì)策，為明年重點(diǎn)工作出實(shí)招。
會(huì)議期間，新疆公司各部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞2016年工作開展情況、存在的問題與不足、2017年工作計(jì)劃進(jìn)行了交流發(fā)言。結(jié)合企業(yè)類別還分成了火電組和水電、新能源組就企業(yè)共性問題和補(bǔ)短板找差距措施進(jìn)行了專題研討。大家有問題說問題，有對(duì)策提對(duì)策，暢所欲言、虛中見實(shí)，研討過程中碰撞了思想火花,客觀、科學(xué)、求實(shí)地為企業(yè)提出了很多好的實(shí)招建議。
會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了2017年的工作思路是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)及全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推進(jìn)從嚴(yán)治黨，抓實(shí)維穩(wěn)工作，進(jìn)一步深化“雙提升”、專項(xiàng)治理、提質(zhì)增效，抓好安全、營(yíng)銷、成本三大防線，向市場(chǎng)要機(jī)會(huì)，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根本改善，推動(dòng)新疆公司持續(xù)良性發(fā)展。
就明年重點(diǎn)工作，新疆公司提出八項(xiàng)工作舉措：一是從嚴(yán)治黨要實(shí)。全面貫徹十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨，為新疆公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮政治保障作用。二是維穩(wěn)防線要緊。牢記穩(wěn)定工作是新疆的第一要?jiǎng)?wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視穩(wěn)定工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委政府維穩(wěn)工作部署，抓好企業(yè)維穩(wěn)，履行好央企責(zé)任。三是干部作風(fēng)要強(qiáng)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合“兩學(xué)一做”專題教育，建立作風(fēng)轉(zhuǎn)變長(zhǎng)效機(jī)制，真正鍛造一支適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)條件下政治可靠，勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，忠誠(chéng)事業(yè)，作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，凝聚全體職工完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大合力。四是安全基礎(chǔ)要牢。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要解決制度不執(zhí)行、責(zé)任不落實(shí)的問題，通過加強(qiáng)管理與素質(zhì)提升，解決設(shè)備不穩(wěn)定的問題。繼續(xù)以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)面貌實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變，保障爭(zhēng)取的“電量訂單”高效完成。五是市場(chǎng)開拓要拼。牢固樹立市場(chǎng)爭(zhēng)搶意識(shí)，盯緊電力、熱力、煤炭三大市場(chǎng)。重點(diǎn)深入研究電力體制改革，分析把握市場(chǎng)走勢(shì)，提高市場(chǎng)駕馭能力，有針對(duì)性開展智慧營(yíng)銷工作。重視熱力市場(chǎng)，努力拓展供暖面積，爭(zhēng)取“以熱定電”負(fù)荷。關(guān)注煤炭市場(chǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)每月要組織分析下月煤價(jià)走勢(shì)，科學(xué)確定煤炭采購(gòu)方案，提高燃料精細(xì)化管理水平，保持控價(jià)水平。六是成本控制要嚴(yán)。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算剛性，抓好過程監(jiān)管，落實(shí)成本費(fèi)用控制措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)、材料費(fèi)等管控力度。嚴(yán)控燃煤成本，以“保供控價(jià)、提質(zhì)增效”為核心，努力保持公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步壓降火電經(jīng)營(yíng)成本。規(guī)范物資集中管控，全面梳理庫(kù)存物資，進(jìn)一步規(guī)范管理，堵塞漏洞，壓降費(fèi)用。七是重點(diǎn)治理要深。要持續(xù)加大重點(diǎn)治理力度和深度，逐條治理短板，繼續(xù)鞏固“一對(duì)一”互助提升活動(dòng)成果，以專項(xiàng)治理的深入實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，力爭(zhēng)年底前企業(yè)管理水平上臺(tái)階，達(dá)到集公司、國(guó)電電力要求。八是體制機(jī)制要新。要全面深化改革，完善體制機(jī)制建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)升動(dòng)力。完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大考核力度，以制度約束規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。（陳偉）
