為更好落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，四季度以來，山西分公司把“大力摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，實(shí)現(xiàn)降本增效”作為全力提升經(jīng)營效益的重要任務(wù)，多次召開會議討論，多次深入基層企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，堅定信心。
山西分公司結(jié)合榆社、左權(quán)兩廠燃料采購、儲存、摻配、燃燒工作實(shí)際，推出六條舉措：一是各級黨組織要強(qiáng)化把方向、管大局、保落實(shí)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾全力以赴投身配煤摻燒工作；二是兩廠要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，要在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，大力摻燒經(jīng)濟(jì)煤種；三是相關(guān)部門要積極協(xié)作，制定精細(xì)化摻配方案，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例；四是燃料采購部門要積極開展針對性調(diào)研，拓展煤源，采購經(jīng)濟(jì)煤種，降低燃料成本；五是左權(quán)電廠要加快輸煤系統(tǒng)改造，解決現(xiàn)場蓬煤堵煤問題，并做好煤場改造、筒倉轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤系統(tǒng)等技改項目及招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，為配煤摻燒創(chuàng)造有利條件；六是要參照《集團(tuán)公司燃料標(biāo)桿電廠管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善相關(guān)管理制度，持續(xù)規(guī)范燃煤采購調(diào)運(yùn)、采制化、驗收各環(huán)節(jié)管理，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻配工作效率，并通過強(qiáng)化督導(dǎo)，形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
