在華電福建人的記憶里，“改革開放”無疑留下了深深的烙印。
福建，地處東海之濱，是中國最早實行改革開放的省份之一，以廈門特區(qū)、晉江經(jīng)驗、“馬上就辦、真抓實干”等經(jīng)驗聞名全國。扎根八閩大地的華電福建人，見證了改革開放大潮在福建電力行業(yè)的風起云涌和波瀾壯闊。
他們是福建電力行業(yè)改革開放的參與者、推動者、實踐者。無論是推動“松綁放權(quán)”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是投入電力體制改革、貫徹新發(fā)展理念，華電福建人始終以一種敢為人先、敢拼會贏的姿態(tài)，挺立改革發(fā)展潮頭。
巍巍閩山，滔滔閩水，記錄下了華電福建人擁抱改革開放、弄潮海峽西岸的故事。
“請給我們松綁”――
一聲吶喊，開啟企業(yè)自主經(jīng)營新紀元
1984年，中國改革開放已進入第六個年頭，但國營企業(yè)的管理者們卻深感手腳被縛，處處施展不開，“蓋個廁所都要十幾個章”。舊有的計劃管理體制嚴重束縛了企業(yè)的活力。
就在這一年的4月24日，《福建日報》頭版頭條發(fā)表了《請給我們“松綁”》的呼吁信。這封信猶如石破天驚的一聲吶喊，沖破了死氣沉沉的企業(yè)氛圍，又如一聲春雷，驚醒了身陷僵化思維的人們。
這封信是由五十五名福建企業(yè)的廠長、經(jīng)理聯(lián)名發(fā)出的。華電福建古田溪水電廠時任廠長李長慶就是其中的一位。
李長慶是帶著全廠職工的囑托去福州參加福建廠長(經(jīng)理)研究會成立大會的。當時，作為福建最大水電廠和發(fā)電企業(yè)標桿的古田溪水電廠，管理體制改革嚴重滯后于改革開改形勢?！拔覀円凶约旱墓べY制度和獎懲辦法，要打破‘大鍋飯’，才能調(diào)動職工工作積極性”。
會上，李長慶與其它廠長、經(jīng)理一拍即合，意見一致，大家聯(lián)名發(fā)出了呼吁信。呼吁信隨即轟動全國，掀起了全國企業(yè)改革的浪潮。
福建電力企業(yè)由此邁開了改革的大步。古田溪水電廠再次走在前面，1985年，在全省電力系統(tǒng)首先試行廠長負責制；1986年實行廠長任期目標責任制；1987年后實行企業(yè)目標承包責任制；1994年通過“勞動、人事、工資”三項制度改革。
也是從那時起，華電福建如今下轄的邵武火電廠、永安火電廠等眾多電廠相繼通過改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
“把電站事業(yè)發(fā)展好、把人民利益維護好、把職工隊伍建設(shè)好”――
一份囑托，激勵華電福建人二十幾載
改革開放前夕，福建全省電力總裝機容量僅150萬千瓦，名列全國倒數(shù)第7位。經(jīng)?！巴Ｈ_四”、“停五開二”，缺電嚴重制約改革開放事業(yè)。
經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行。福建省歷任領(lǐng)導(dǎo)均大力推動電力工業(yè)發(fā)展，其中就包括在福建工作奮斗17年之久的習近平總書記。習近平總書記在福建工作期間，十分關(guān)心發(fā)電企業(yè)建設(shè)，他四顧華電福建棉花灘水電廠的故事廣為人知。
1996年5月，時任福建省委副書記習近平下基層調(diào)研第一站就選在閩西，來到棉花灘水電廠建設(shè)工地。1999年11月，已經(jīng)擔任省長的習近平同志再次來到棉花灘水電廠調(diào)研。2001年10月，電站即將建成投產(chǎn)時，習近平又一次來到建設(shè)現(xiàn)場為大家鼓勁加油。2001年12月，棉花灘水電工程全面建成投產(chǎn)，習近平率福建省四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程投產(chǎn)慶典。四次調(diào)研期間，習近平留下了“把電站事業(yè)發(fā)展好、把人民利益維護好、把職工隊伍建設(shè)好”的深情囑托。
習近平總書記的足跡留在了多家華電福建下屬企業(yè)。在芹山水電站，他長途跋涉并步行到工地視察；在池潭水電廠，他稱贊池潭大壩是“上下游人民群眾的保護神”；邵武火電廠、貢川水電站留下了他深入調(diào)研的足跡。
華電福建人把囑托牢牢記在心里。棉花灘水電廠實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年盈利，投產(chǎn)以來累計發(fā)電近300億千瓦時，納稅25.36億元，有力“反哺”了閩西老區(qū)建設(shè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強支撐。同時，電站的建設(shè)使下游廣東梅州地區(qū)結(jié)束了“十洪九淹”的慘痛歷史，從此遠離洪水之患。
以習近平總書記的囑托為指引，華電福建人牢記使命，大力發(fā)展電源項目，建設(shè)全省首家集資辦電項目－－范厝水電站，組建全省首家流域發(fā)電企業(yè)－－金湖電力公司，積極上馬新建、擴建項目，致力為解決“電荒”貢獻力量，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供澎湃動力。
“最大火電廠”的爭奪成為人們的趣談。70年代，邵武火電廠是全省最大火電廠；1985年，隨著永安火電廠三期擴建工程建成投產(chǎn)，“福建最大火電廠”花落永安火電廠；90年代中期，漳平火電廠四臺機組全部建成，后來居上成為全省最大火電廠。“帽子”的更迭背后，反映的是華電福建人時不我待、只爭朝夕抓建設(shè)的一段歷史。
廠網(wǎng)分開、管住中間、放開兩頭――
一場改革，催生華電福建的奔跑之旅
2002年，第一輪電力體制改革大幕拉開。2003年2月21日，華電福建公司應(yīng)運而生。
盡管號稱承接了原福建電力系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)老底子，成立初期的華電福建公司面臨的卻是一個很不樂觀的局面：18家下屬企業(yè)機組老的老、小的小，競爭能力弱，盈利基礎(chǔ)差，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。
彼時，新一輪“電荒”苗頭出現(xiàn)，福建區(qū)域引來各發(fā)電集團虎視眈眈、跑馬圈地。如何肩負起經(jīng)營發(fā)展好華電在閩資產(chǎn)的使命？華電福建公司甫一成立就把重心放在發(fā)展上，全力拓展華電在閩項目版圖。
機會馬上來了。當獲知福州可門港區(qū)具有優(yōu)越的火電廠建設(shè)條件時，華電福建公司立即組織踏勘論證，迅速拍板上馬可門火電廠。
可門火電廠的建設(shè)以一路“奔跑”的姿態(tài)推進。2003年9月，可門一期工程前期工作啟動。9個月時間，將110米高的蛇頭山夷成了平地，開挖土石方達1440萬立方米，強度超過三峽工程。一期工程從項目報批到核準僅僅歷時21個月，創(chuàng)造了省內(nèi)最快速度。1號機組19個月的安裝工期創(chuàng)下了全國同類型機組最短紀錄。時任國資委駐華電監(jiān)事會主席范有年稱贊是“可門速度”，認為創(chuàng)造了基建史上的奇跡。
可門一期、可門二期、永安、漳平“上大壓小”項目、周寧電站......成立以來，華電福建公司累計投產(chǎn)電源項目20個，裝機容量460萬千瓦，以39%大比例參股福清核電站,建立起“水火共進、風光氣核并舉”的優(yōu)良電源結(jié)構(gòu)，發(fā)展成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、盈利能力強、安全生產(chǎn)穩(wěn)、企業(yè)形象好，具有較強可持續(xù)發(fā)展能力的大型發(fā)電企業(yè)，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”、集團公司先進企業(yè)等榮譽。
2008年，經(jīng)過5年奮斗，華電福建公司奪得福建發(fā)電企業(yè)龍頭位置。
“中國特色社會主義進入新時代”――
一個時代，引領(lǐng)華電福建邁上高質(zhì)量發(fā)展之路
黨的十八大以來，黨中央統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，中國發(fā)展站上了新的歷史起點，迎來了中國特色社會主義新時代。
華電福建公司貫徹落實黨中央戰(zhàn)略部署，落實集團公司決策部署，堅決貫徹新發(fā)展理念，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，先后制訂了“133”“2213”發(fā)展目標，全力邁好新時代新征程。
2012年以來累計核準電源項目587萬千瓦；開工集團公司第一個抽水蓄能電站項目；核準集團公司最大的海上風電項目；建成福建省第一座燃氣分布式能源站；建成福建省第一座分布式光伏電站......這是華電福建公司成立以來發(fā)展最快、成果最豐碩的幾年，無論是核準容量、項目數(shù)量，均創(chuàng)下了歷史峰值。
清潔能源挑大梁。將清潔能源列為重中之重，優(yōu)先大力開發(fā)。2014年核準清潔能源39萬千瓦，2015年核準清潔能源33.6萬千瓦，2016年核準的170萬千瓦電源項目則全部為清潔能源。
從成立之初的147萬千瓦水電裝機，到目前包括水電、風電、光伏等形式在內(nèi)的近280萬千瓦清潔能源，福建公司清潔能源裝機容量增長了90%，成為福建省清潔能源規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。投運裝機容量中，清潔能源占比達到43.5%。
還有更多的清潔能源項目正在建設(shè)路上。未來，隨著周寧抽蓄、福清海上風電、青嶼風電、紅尖山風電等清潔能源項目的陸續(xù)投產(chǎn)，華電福建公司的清潔能源規(guī)模將進一步壯大，高質(zhì)量發(fā)展之路將更加堅實。
借力揚帆天地闊，擊鼓催征正當時。在改革開放事業(yè)全面深化的當下，華電福建人正鼓足干勁，朝著建設(shè)華電系統(tǒng)一流區(qū)域公司的目標堅定前行。
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