華電集團(tuán)公司2019年工作會議全面開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的新征程,江蘇公司認(rèn)真落實“五個堅持、三個轉(zhuǎn)變、六個一流”工作部署,觀大勢、謀全局、干實事,直面矛盾挑戰(zhàn),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)。江蘇公司牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,進(jìn)一步認(rèn)識到,基層黨建工作做實了就是凝聚力,做好了就是戰(zhàn)斗力,做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力。運用馬克思主義世界觀方法論指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)黨建實踐,緊緊扭住“三基建設(shè)”不放松,抓好“示范黨支部”建設(shè),創(chuàng)建“三清”企業(yè),廣泛開展“五亮五賽”黨員主題實踐活動,工作重點在哪里,黨建活動就開展到哪里,做到“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘、一個黨小組就是一塊陣地、一個黨員就是一面旗幟”,使黨建工作成為企業(yè)管理鏈上的重要環(huán)節(jié),成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
凝聚發(fā)展力量。江蘇公司的“創(chuàng)者先行”文化,就是倡導(dǎo)“敢為人先、能為人先”的理念,積極應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部形勢,直面困難與矛盾,既有認(rèn)識論,又要有方法論,既能找到問題,又能解決問題。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路,打破習(xí)慣思維禁錮,突破發(fā)展瓶頸,堅持新發(fā)展理念,做好“增量增效”文章,在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的大局下思考企業(yè)的發(fā)展,試點開展“煤氣互濟(jì)”,推進(jìn)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施項目;解決經(jīng)營難題,凝聚干部職工“奮斗幸福觀”的共識,以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),以精細(xì)化管理為抓手,既要做到“存量提效”,也要做到“減量見效”。
突出效益優(yōu)先。把調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、拓市場、提效益作為當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的突破,提升價值創(chuàng)造能力。在夯實安全基礎(chǔ)上下功夫,江蘇公司開展“安全制度落實年”“生態(tài)環(huán)保自律能力提升”活動,充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用;在改革創(chuàng)新上下功夫,落實國資委“雙百行動”部署,加大創(chuàng)新驅(qū)動,優(yōu)化管控結(jié)構(gòu),完善市場化經(jīng)營機(jī)制;在提質(zhì)增效上下功夫,持續(xù)對標(biāo)一流,落實財務(wù)“三型三化551”建設(shè),加大電量營銷力度,爭取有效益的市場電量,確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
弘揚求真務(wù)實。江蘇公司大力倡導(dǎo)“不興偽事興務(wù)實”的求真務(wù)實作風(fēng),把各項工作的落腳點放到務(wù)求實效、推進(jìn)工作、群眾評價上。加強(qiáng)和改進(jìn)干部人才工作,突出政治標(biāo)準(zhǔn),注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神,打造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向,倡行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng),落實“高嚴(yán)細(xì)實”要求,把擔(dān)當(dāng)干事作為檢驗黨性強(qiáng)弱的“試金石”;以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)帶動“絕大多數(shù)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,一級帶著一級干,一級做給一級看,形成講團(tuán)結(jié)、精業(yè)務(wù)、崇實干的良好氛圍。
“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”。江蘇公司5000名干部職工將在新起點上積極奮發(fā)有為,勇敢迎接挑戰(zhàn),以高質(zhì)量的發(fā)展成果,擁抱新時代,成就新作為,為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。(江蘇公司黨委書記、執(zhí)行董事 戴 軍)
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華電集團(tuán)公司2019年工作會議全面開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的新征程,江蘇公司認(rèn)真落實“五個堅持、三個轉(zhuǎn)變、六個一流”工作部署,觀大勢、謀全局、干實事,直面矛盾挑戰(zhàn),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)。江蘇公司牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,進(jìn)一步認(rèn)識到,基層黨建工作做實了就是凝聚力,做好了就是戰(zhàn)斗力,做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力。運用馬克思主義世界觀方法論指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)黨建實踐,緊緊扭住“三基建設(shè)”不放松,抓好“示范黨支部”建設(shè),創(chuàng)建“三清”企業(yè),廣泛開展“五亮五賽”黨員主題實踐活動,工作重點在哪里,黨建活動就開展到哪里,做到“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘、一個黨小組就是一塊陣地、一個黨員就是一面旗幟”,使黨建工作成為企業(yè)管理鏈上的重要環(huán)節(jié),成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
凝聚發(fā)展力量。江蘇公司的“創(chuàng)者先行”文化,就是倡導(dǎo)“敢為人先、能為人先”的理念,積極應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部形勢,直面困難與矛盾,既有認(rèn)識論,又要有方法論,既能找到問題,又能解決問題。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路,打破習(xí)慣思維禁錮,突破發(fā)展瓶頸,堅持新發(fā)展理念,做好“增量增效”文章,在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的大局下思考企業(yè)的發(fā)展,試點開展“煤氣互濟(jì)”,推進(jìn)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施項目;解決經(jīng)營難題,凝聚干部職工“奮斗幸福觀”的共識,以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),以精細(xì)化管理為抓手,既要做到“存量提效”,也要做到“減量見效”。
突出效益優(yōu)先。把調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、拓市場、提效益作為當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的突破,提升價值創(chuàng)造能力。在夯實安全基礎(chǔ)上下功夫,江蘇公司開展“安全制度落實年”“生態(tài)環(huán)保自律能力提升”活動,充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用;在改革創(chuàng)新上下功夫,落實國資委“雙百行動”部署,加大創(chuàng)新驅(qū)動,優(yōu)化管控結(jié)構(gòu),完善市場化經(jīng)營機(jī)制;在提質(zhì)增效上下功夫,持續(xù)對標(biāo)一流,落實財務(wù)“三型三化551”建設(shè),加大電量營銷力度,爭取有效益的市場電量,確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
弘揚求真務(wù)實。江蘇公司大力倡導(dǎo)“不興偽事興務(wù)實”的求真務(wù)實作風(fēng),把各項工作的落腳點放到務(wù)求實效、推進(jìn)工作、群眾評價上。加強(qiáng)和改進(jìn)干部人才工作,突出政治標(biāo)準(zhǔn),注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神,打造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向,倡行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng),落實“高嚴(yán)細(xì)實”要求,把擔(dān)當(dāng)干事作為檢驗黨性強(qiáng)弱的“試金石”;以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)帶動“絕大多數(shù)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,一級帶著一級干,一級做給一級看,形成講團(tuán)結(jié)、精業(yè)務(wù)、崇實干的良好氛圍。
“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”。江蘇公司5000名干部職工將在新起點上積極奮發(fā)有為,勇敢迎接挑戰(zhàn),以高質(zhì)量的發(fā)展成果,擁抱新時代,成就新作為,為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。(江蘇公司黨委書記、執(zhí)行董事 戴 軍)