國家電投集團(tuán)時家林調(diào)研天津分公司

　　3月12日，國家電投黨組副書記時家林于集團(tuán)公司宣傳思想文化工作會議期間，赴天津分公司調(diào)研。

　　時家林一行參觀了天津分公司智能化辦公樓、來電咖啡電力安全體驗(yàn)館、集控運(yùn)行中心大數(shù)據(jù)平臺，聽取了天津分公司關(guān)于市場化機(jī)制、一體化風(fēng)險管理、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營、技術(shù)品牌打造、商業(yè)模式創(chuàng)新、未來發(fā)展定位等方面的匯報。

　　時家林對天津分公司取得的成績以及拼搏創(chuàng)業(yè)精神表示肯定。針對下一步工作，時家林提出四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，大膽地闖大膽地試，要善于運(yùn)用集團(tuán)公司的品牌、科技等優(yōu)勢資源，進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式和制度機(jī)制，要給年輕人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，提供更好的發(fā)展平臺，打造具有強(qiáng)大競爭力的利益共同體。二是堅持轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新理念，堅定不移地做好清潔發(fā)展這篇大文章，走出一條具有天津分公司特點(diǎn)的清潔發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展新路子。三是高質(zhì)量推進(jìn)資產(chǎn)管理公司建設(shè)，要跳出天津，從全集團(tuán)的高度、從全國電力行業(yè)的高度來構(gòu)架高效能的資產(chǎn)管理平臺，要通過剝離集團(tuán)低效不良資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)等，解決集團(tuán)歷史包袱，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展，使之成為推進(jìn)集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"的強(qiáng)大助力器。四是把握共享經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，進(jìn)一步開拓思維，不斷提升集成產(chǎn)品大數(shù)據(jù)、智慧化、智能化水平，著力打造智慧小區(qū)、智慧城市、智慧電力系統(tǒng)，積極探索氫能應(yīng)用試點(diǎn)和面向用戶的能源轉(zhuǎn)型解決方案，特別要下大力氣推進(jìn)無碳電氣化智能小鎮(zhèn)試點(diǎn)工作，把天津分公司打造成為集團(tuán)公司綜合智慧能源集成商發(fā)展道路的引領(lǐng)者、示范者。

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化總監(jiān)兼黨建部(黨組辦公室)主任荊玉成等陪同調(diào)研。

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