3月7～8日，中國華能集團(tuán)有限公司在南京召開2019年?duì)I銷和燃料工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王文宗出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議總結(jié)2018年集團(tuán)公司營銷和燃料工作，圍繞“六個(gè)新提升”“兩大突破”研究部署2019年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議要求，營銷工作要強(qiáng)化體系、隊(duì)伍和信息系統(tǒng)建設(shè)，樹立底線意識(shí)、問題導(dǎo)向意識(shí)、精細(xì)管理意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)意識(shí)和市場導(dǎo)向意識(shí)，狠抓政策研究、計(jì)劃電量與市場交易、行業(yè)自律、跨省跨區(qū)交易、集團(tuán)客戶戰(zhàn)略合作、現(xiàn)貨市場應(yīng)對(duì)、供熱量價(jià)費(fèi)等工作，確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。燃料工作要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，強(qiáng)化集約化管理；堅(jiān)持“長協(xié)+現(xiàn)貨”采購模式，對(duì)外抓資源、對(duì)內(nèi)抓協(xié)同，依托自有煤、港、運(yùn)企業(yè)，打造華能特色燃料供應(yīng)鏈；提升政策解讀、市場研判、內(nèi)部管理及創(chuàng)新能力，逐步實(shí)現(xiàn)“長期、穩(wěn)定、有效”的燃料管理目標(biāo)，為集團(tuán)公司完成年度經(jīng)營績效目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)公司營銷部和燃料部分別作營銷工作報(bào)告和燃料工作報(bào)告，江蘇分公司、山東分公司、北方公司、云南分公司、南方分公司、呼倫貝爾公司、華中分公司、重慶分公司、燃料公司9家單位作交流發(fā)言。

　　集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。